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我在「在行」接单，遇到的几乎都是创业者。在聊关于用户需求和产品方案的时候，发现他们中的很多逻辑判断上常常会存在几个严重误区 1. 「我的产品只要够好，就绝对有人用。」 我见过的有的创业者误会了这件事情。 所有的产品都是要解决真实的问题。没有问题，就没有需求，也
仔细想想，你会发现我们正处于大屏UI设计的一个有趣的阶段。2015年推出的Apple TV 已经是第四代产品了，但是其他的同类型产品尚且处于第一代或者说早期阶段。发布会上吹出的牛逼最终还是要经过市场验证，而实际状况比起大家预期的结果，更加复杂。到底要如何给Ap
很多还在读书的同学拿到产品经理的实习机会后，都会在兴奋与激动过后，开始为如何做好这份实习而辗转反侧。最常问的问题之一，便是该如何写好一份产品文档（PRD）。笔者根据自己去年暑期在阿里巴巴做产品实习的经历，为患有“实习焦虑症”的同学们支支招。 首先需要明确的是，
自己最近在一个新领域折腾。因为新鲜人的缘故，通常我都会先去看看同行或者抄袭同行的做法，保证事情快速上线。也因为新鲜人的缘故，我发觉他们这些老鸟的做法「比较丑陋」。 身为一个理科生，我比较喜欢寻找一些系统性地改进方法。在寻找的过程中，无意中重读了Elon Mus
昨天股票涨的好，大家看文章的心情也很好啊，看到昨日阅读量创下新高，今日提笔也是感到压力山大啊，产品和开发之间总有说不完的话题，想必好多产品也在悄悄掰着指头数着开发惹恼产品的N句话，好了，这个话题我们改天接着聊，今天还是继续说说技术上的事——加密。 产品童鞋应该
近期负责的一个卡券功能，即我们通常所说的代金券功能已在网站上线并投入使用。这部分工作算是暂且告一段落，也差不多可以就此做一个阶段性的总结。 通常，一个产品（或功能模块）从需求到上线需要经过 认识产品 分析产品 交互原型 界面设计 技术开发 测试 上线 反馈 这
一步到位，步步为营，产品节奏是对同理心的考验。有多少产品经理喜欢恢弘的产品设计，却恰恰被这求全心理所害。恰如其时的产品节奏所起到的效果是指数级的，那么什么是产品节奏呢？ 每个产品都有自己的生命周期，从初始阶段到成长期到成熟期到衰亡期，每一步走的是否到位、是否恰
我们生活在一个人机互动频繁，由设备驱动的世界中。 随着触摸屏逐渐成为移动设备的标配，多点触控手势的广泛应用,让我们与手机、平板电脑甚至是笔记本电脑之间建立起了一种更宽广的联系方式。我们通过模拟真实世界的手势与屏幕上的各种元素进行互动，使许多曾经不曾想或者不敢想
身为设计师，我越来越意识到只有整个设计师圈子的能力和氛围都起来了，我们每一个小分子才可以好起来，大家学习的积极性也比我大学时期（07年-11年）好太多，那时的我都完全没有要逛设计论坛学习的意识，所以当我看到谁年纪轻轻就已经那么牛逼了，我就很后悔，当年我为什么就
本文作者 Jon Westenberg 是一位创业者，也是一位博客达人，写了很多备受欢迎的文章。他在本文中分享了一个自我投资和提升的框架，非常实用，希望对大家有所借鉴。 本文即将介绍的这套框架是我实现目标、完成任务、规划人生非常实用的一套框架，这并非异想天开或
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