译注:这篇文章里,有三位来自不同公司的大数据运营人员各自分享了他们运用大数据的经验。这三位是来自维亚康姆(Viacom)的Luzzi、Globys公司的Olly Downs以及知名市场顾问公司Dunnhumby的CEO Andy Hill。 秘诀一:目标要明确
2015年 对于互联网创业和投资来讲,是跌宕起伏的一年。从年初的风生水起,到年底的风平浪静,切换的有点突然。一时间,似乎创业者和投资人都突然找不到了热点,开始原地打转。趁春节假期回顾了一下 2015年 的点点滴滴,试图给发生的一切找个合理的解释。得出的结论之一
信息已经成为当今时代增长最快的东西,凯文凯利预测,到2050年,世界上的数据量将达到非常恐怖的100万Zetabit,一个Zetabit是1万亿G。不纠结老头子的预言准确与否,得承认它还会继续增加,越来越多设备连上网络,物理世界之前从未被知晓的信息,经过转换成
不知道从什么时候,H5开始借着微信平台风靡移动互联网,H5小游戏,H5广告等,在朋友圈随处可见。另外各种H5页面制作工具也真是出不穷,这里就不一一列举了。但是作为一个老牌原型设计工具的Axure,在H5时代,又怎么能甘拜下风,其功能的强大也不是哪个H5小工具随
为什么在微博微信上发的内容的阅读量低地很呢?甚至一点互动都没有呢? 相信很多微博和微信的运营人员都会有类似的同感。辛辛苦苦地写下来几条微博和微信推文,配上自认为不错的图片,本以为能够获得粉丝的追捧,到头来只剩下自个拿着小号来点赞。 懊恼,这种苦闷的滋味,不好受
初创公司只要你不是从巨头内部孵化而来,创始人也不是含着金汤匙出生的,都会面临没钱,没人,没资源,没客户的尴尬和困境。很多声音甚至说创业公司前期是不需要市场和运营体系的,这样说的人只能说你没有考虑到脚的感受,只强调鞋子合适不合适。 每个创业公司都会有自己的基因,
上一期说了最初的产品定位(详见《从什么都没有开始,产品定位遵循的基本路径》),但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空臆想出来的,没有任何切实的市场调研和大量的数据支持。作为产品经理不能因为没米就不开火,说没资源就不动手,更多的时候都是在空中楼阁里找到通往新
崛起的增长骇客 一个全新的角色『增长骇客』正在融入到硅谷的文化中,强调编码与技术,现在已经成为一个优秀的营销人员的重要能力。 增长骇客是营销与技术的混血儿,是一个会以 A/B 测试,着陆页,病毒营销,邮件到达率及在社交网站上分享及传播来解决这样一个传统的问题:
我们先来看个段子: 去饭店,坐下来。 “服务员,给我来份宫保鸡丁!” “好嘞!” ——————这叫原始需求 大厨做到一半。 “服务员,菜里不要放肉。” “不放肉怎么做啊?” “不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?” “好的您稍等” ——————中途
民以食为天,人类最基本的生存需求需要依靠农业的不断发展来满足。作为世界第二大人口的国家,农业占据着中国国民经济极其重要的地位。但在高速且扭曲的中国式发展过程中,中国农业问题愈发凸显。食品安全问题、农产品大量滞销问题频繁出现,只有农业经营水平的升级才能够支撑起食