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当你开始创业时，你会知道自己将面临很多风险与挑战。你知道你的收入将不再稳定（至少在一段时期内不会稳定），你知道你将会牺牲掉个人之前事业生涯中的发展机会，你也知道你的想法有相当大的几率会死掉。这些都是常识，大部分刚开始创业的企业家都会做好这些方面的思想准备。 但
移动应用市场用户争夺战日益激烈，原来做 APP 拼想法拼创意拼是否抓住用户痛点。现在，精细化用户体验成为了一个 APP 能否留存用户的关键问题，一旦用户觉得体验不畅，马上就有竞品 APP 后补，如何开发高性能的移动应用，小编总结了以下十大技巧： 1. 规划好应
我们过去犯过一个很大的错误，2000到2002年，我们在中国投了一大批企业，然后从美国空降过去一大堆CEO、COO、CFO等等，结果企业几乎全死掉了。我们花了那么多钱买回一个教训：企业一定要有自己的leader，强行嫁接外来的会非常难，好的领袖非常关键。 不想
介绍 我的名字是 Christopher Downer，我是一名设计师。我从事 Mac 和 IOS 应用开发已经有六年时间了。过去的两年半时间里，我一直在 Sketch 工作，这些你们可能已经知道了。如果你们不知道，Sketch 是一个Mac的向量设计工具。它
在市场中，每个客户的能给厂家带来的价值并不相同，换言之，客户的价值并不相等。那么如何衡量一个客户（用户）在一段时期内对企业有多大价值？以此来获取、留住优质客户，并针对性促销，提供更精准服务，获得更大商业价值。 1. 客户的价值真的都是平等的吗？ 显而易见，在市
互联网本质上就是一笔流量生意。各大巨头不惜血本拼入口，从PC端砸到移动端，无非就是获取更多流量，因为有了流量，就有客户自动找上门。所以，谁掌握流量入口谁就垄断了互联网生意。 而流量生意在本质上其实是一门积累用户的生意。但如今互联网获取用户越来越难，成本也越来越
产品经理有三大领域的技术是需要去攻克的，分别是：客户端相关技术、服务端相关技术、交互相关技术 一、客户端相关技术 1．iOS和安卓产品差异 1.1 应用的设备不同： IOS和安卓最大的区别在于本身所应用的设备不同。IOS系统主要是应用在iPhone、IPad、
初创企业的融资环境总是充满变数，而在过去 2 周的时间里，变化的节奏已经大为加快（原文发表期是 2月15，这里应该指的是 LinkedIn 等上市公司股票的大跌）。整个生态体系，无论是 VC 还是创业者都在敦促现在得融资了，哪怕拿不到想要的估值也要融。另外一些
相同的故事发生了一遍又一遍。 首先，一个团队有了一个想法。 然后，他们创造了一个 MVP（最小可行产品），花了很多时间决定是否要添加某个功能。最后，如果 MVP 获得了成功，他们就打算继续把产品打磨的功能更完整、稳定性更好。 这样做有什么问题吗？为什么采用这个
为什么不建立中国本土的产品呢？ Nundu（Uber集团产品经理）：Uber的核心产品架构是高度统一的，同时对本地化授予了极高的自由度。很多功能都是来自于独立的城市运营团队，比如动态定价模型就是SanFrancisco团队发现的，我们把这个做成产品核心构件，全
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