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借用某社交产品经理一句“名言”：任何社交产品都别想阻止用户约炮的冲动。 这句话的弦外之音是：用户约炮是用户的事，与任何社交产品无关，或者说就算互联网没有诞生，这世界上不存在任何形式的社交产品，人对于性的趋之若鹜就像飞蛾扑火，一种本能的应验！ 当然把对性的狂热比
1、为什么要注重数据分析？ 我们为什么要注重数据分析，对此我的想法是： 有效避免拍脑袋、主观臆想； 为决策提供支撑，更能说服人； 通过数据分析，可以看到决策的效果、问题以及未来应该如何做。 知乎用户@绡页的答案很简单，但却一语中的： “知错能改，善莫大焉”——
不知不觉，从事产品经理工作已经一年了，从最初转行想法的出现，到转行的准备，如今已经是一名有一年工作经验的产品经理。一年的时间，不仅仅是在产品经理岗位，在其他岗位也是一样，一年的时间，仅仅可以摸清产品经理的大体工作和脉络，只能胜任基本的产品经理的工作，也可以理解
有社区就有物业公司，物业公司怎么可能去“去物业化”呢？本文是不是标题党？ 譬如，硬盘“去硬件化”之后就有了云盘，杂志“去杂志化”就有了很多流行电子杂志，物业管理公司的“去物业化”的逻辑与此相通，都是为了适应潮流，提升效率。 在移动互联网时代，“去物业化”趋势越
表情包一直是各类具有社交属性App的必备属性，从最早的QQ，到现在的微信，微博，陌陌，以及各类带有社交属性的App，如唱吧，支付宝等等。不同的App对于表情管理都各有自己的考虑，比如微信表情的次序永远是固定的，而微博发送表情时却是按照最近使用情况来排序，那么这
“闻道有先后，术业有专攻”，一个优秀的项目经理在产品迭代的过程中，有着不可小觑的作用。然而在大部分互联网公司，由于团队规模的限制，产品经理往往会承担一定的项目管理职能，那么产品经理应该如何做好项目管理呢。我曾在任职期间以产品经理身份兼任项目经理一职，就产品经理
2013年下半年到2014年上半年是社区O2O（尤其社区综合平台）风光的一年，诸如社区001、叮咚小区、小区无忧、彩生活等话题性企业在媒体上得到大篇幅曝光。2014年下半年开始到整个2015年，社区O2O的发展步入艰难期，突出表现是融资不顺，资金缺位，导致各种
当国内大多数创业者还在盼望“资本寒冬”早点褪去时，热钱却涌向了VR领域。难道说，眼下这波移动互联网创业浪潮的窗口快要关闭，而建立在新一代智能硬件基础之上的商业模式即将崛起？！ 从互联网巨头对虚拟现实（Virtual Reality，即“VR”）的布局来看，毫不
如果要说起针对细分人群的社交产品，我感觉数量最多的当属校园社交类，从最早在国内效仿facebook的各个sns实名社区到现在移动端令人眼花缭乱的社区类app，创业者们似乎从来没有放弃过对于这片领域的探索—2600万的用户群体，充满情感诉求，易于接受新事物，重度
需求，产品之源。有需求的地方就会有产品的存在。不是每个需求都能被得到满足，也不是所有的需求都需要被满足。比如要上火星生活这样的需求，在现阶段是满足不了的。需求的本源其实是人的欲望，因为想满足更多的需要而有了所求，谓之需求。一个需求的从无到有伴随着很多因素，有的
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