项目建设中的过程管理、进度跟踪是产品经理工作的一个重要组成部分,也是项目成败的一个核心要素,进度控制不力小则导致项目延迟,重则导致项目失败、团队涣散、个人品牌形象直线下降。 本文将从几个常见的项目管控过程手段分析其利弊,希望能给产品经理日常工作上加以指导。 一
核心观点 股民这个大群体,是需要区分对待的:其中包含一小部分有自己独立判断能力的投资者和一大群没有自己判断能力(尽管他们经常觉得自己有)的普通散户。 当前的互联网证券类App,确实很难保证帮股民赚到钱。或许,让所有的股民都赚钱,本来就是不可能的事情。 或者,可
很多人可能都经历过,以前觉得很脑残的事儿,慢慢的不再火急火燎,可淡然处之,可站在对方及多角度去看待各类事物;以前只要涉及到变化,不管大小均抱怨连连,后面慢慢的学会了拥抱变化,在变化中找机会。然而这一切并没有什么卵用,脑残的事儿依然天天有,唯一不变的就是变化,谁
在运营工作中,不管是用户运营、内容运营,还是其他各种名头的运营人员,可能或多或少都会接触到做活动,而一个小小的简单的活动帖,其实写起来也有很多细节,很多容易忽略的地方需要去注意,去优化。而一个活动是否成功,也不仅仅是你的文案写的有多华丽,奖品有多丰厚,活动的帽
中午有一家天猫天猫旗舰店打来电话,说前两天在店里订的缺货外套到了,如果我不赶紧支付下单可能随时都会卖完。这时我已经开始脑补我穿上那件外套的样子,并且在纠结我是该写完那篇《2016年自媒体要怎么玩?打造一个自媒体品牌到底有多难?》的文章还是先打开天猫买下这件衣服
让我想想,咱们的产品,除了逻辑,视觉,痛点,等等现在新媒体上大宝天天见的东西,背后还藏了什么呢? 一、我做了一件什么事呢? 事情是这样的。我前几天,我也不知道为什么(真的)……可能只是比较怀念高中的那群好朋友吧,突然就想起来一个段子:“膜仁消失现两体,赤道板上
上个月咱们了解到埋点数据从上报到生成报表大体分为五个关键环节: 埋点->上报->后台记录日志->计算&入库->展示 今天咱们介绍下统计数据出问题后,一般的原因有哪些,应该如何跟进。 1、报表数据为0 一天,韩
关于番茄钟的概念,是指在25分钟内专心地完成一件事件,不要受其它事件的干扰。 现在各大应用市场上番茄钟种类繁多,但功能基本大同小异,多半在界面上有所差异,但是这些番茄钟设置太麻烦,不符合懒人使用,既要输入文字,又要选择时间,设置颜色,设置时间等等,太繁琐太繁琐
此为《万能的知乎》下篇:《“水化”危机不可避免,拯救知乎的一千种可能》 在近几年的中文互联网上,知乎是一个无法忽视的存在。没有一个网站能像知乎这样,虽然只有2000多万用户,影响力却无处不在;没有一个网站像知乎这样,同时扮演了问答社区、搜索引擎、大众点评、新闻
运营,专项的工作没有明显的界定,很多公司基本上直接以复合型的岗位说明来招聘运营人员,包含活动策划 执行,流量管控 页面运营 新媒体自媒体运营 数据分析,其他(打杂)等,小公司显得尤为如此。事实上,互联网运营承受着公司的很多压力指标,GMV(销售毛收), 流量