导读 3月10日,人机世纪大战迎来第二场较量,这场较量注定会备受瞩目。在此前的3月9日,人机世纪大战第一场结果出乎大多数人的意料,谷歌(微博)人工智能系统AlphaGo竟然在局势不利的情况下,挑战世界围棋冠军李世石成功,李世石则投子认输。 鸡汤 什么是
作为Mobile Majority 的用户体验团队的负责人,让我们的产品在移动端平台上可用、易用、直观,并帮助用户达到他们的营销目的是我的职责。 当然,在没有获得用户反馈的时候,我们并不能确知我们的思路和产品是否真正迎合用户的需求。所以我们开辟了许多沟通的渠道
不知道各位少侠中,有多少是在看到这么傻X的标题后点进来一探究竟的。 但这不重要,重要的是我有3点声明需要写在前面: 第一,我不是腾讯的产品经理, 第二,我不是腾讯的产品经理, 第三,我不是腾讯的产品经理。 陈述完毕,开篇。 我在思考问题时有一个好习惯,就是先问
需求背景: 公司的促销体系中已经有了红包和回团立返,现对于微信渠道接入微信卡劵进行促销 需求拆分: 由于本篇文章主要想讲的是后端产品,对于前端只做简要带过,保证整个流程是通畅的 前端: 卡劵的发放(如卡劵发放着陆页、摇一摇等方式) 用户领取卡劵 卡劵的呈现(列
我们每天都会遇到各种转化率的问题,如电商行业关注的购买转化率、网站的注册转化率等等,其中很多运营者都会遇到转化率低的问题。那么如何解析背后的原因,下一步又该做什么呢?面对这些问题,我们又该如何去思考。 大家平时会从很多渠道获得很多看似“完美”的解决方案,那些方
去年下半年,和几个朋友做了关于高校闲置物品交易的小项目,我对这个项目的定义是失败了。以下是项目失败后的总结,分享出来共勉, 总结4点 1. 人 成功的完成一件事,重要性 人〉方向。要做一个高校二手交易项目(微信+app),需要运营+开发+校大(第一阶段微信验证
前面三篇文章介绍了产品定位的最初的文档的撰写方式,但产品定位并不会因为文档写完而结束。定位文档是产品经理跟直属领导进行沟通梳理的凭证,让手中有资源的领导们了解自己对产品的构思,尽可能获取到支持。这其中的博弈多是面对面沟通上的,一旦有机会就是开疆拓土的好时候。
工作中很多小伙伴都会遇到一些负能量的同事,总是抱怨或者看不惯谁谁谁,对同事的什么事情都要吐槽一番。负能量不可小觑传染率很高,不知不觉你也会被带入其中,负能量更是公司的一大患难。 如何机智的面对负能量同事?大多数人都会在一个团队遇到或多或少这样的问题。什么是能量
从3月1日起,微信提现超过1000元(单一身份证终生额度)需要收费(0.1%)的规定就开始实行了。 从提前宣布到正式实行的这半个月来,围绕微信为什么要收取这个费用的讨论很多,不过我打算从不同的视角来说一下,为什么支付宝可以不收这个钱,而微信得收。 其实特别简单
自从我被加上创业导师的这个称号之后,我就被无数的BP(business plan)包围着,有200多个创业者登门拜访,与我深度沟通。这是一个美妙的体验,创业者的奇思妙想加上我近十年的工作经验,总能擦出灵感的火花。我常常用:但行善事,莫问前程——这8个字告诫自己