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本人是去年毕业的大学生，大学主修专业为金融学，一直对金融产品很有兴趣。由于各种机缘巧合，现在成为了互联网金融行业的一名产品汪。目前就职于国内一家知名的P2P网贷平台，岗位为产品经理。通过近一年的学习和锻炼，感受到了、学到了、体会到了很多很多，自己经常泡在人人都
互联网发展到现在，技术门槛越来越低，一个新的产品很快就会被其他产品模仿、借鉴，产品想成功就必须要差异化设计与差异化运营，不是完全差异化，只是把和人家不同的那一点说出来就可以了。让产品好玩是一个很好的差异点。 游戏化思维能让产品变得好玩 游戏化指的是在产品加入游
2006年，一家通过租用传统DVD影片发迹的网站netflix宣布了一个消息：他们将举办一次大赛，第一个能够将该网站推荐效果提升10%的团队将会获得100万美元的奖金。消息甫一公布，世界各地的团队无不踊跃参与，纷至沓来。最终，历经三年时间，前后一百八十多个团队
一、大数据思维 在2011年、2012年大数据概念火了之后，可以说这几年许多传统企业也好，互联网企业也好，都把自己的业务给大数据靠一靠，并且提的比较多的大数据思维。 那么大数据思维是怎么回事？我们来看两个例子： 案例1：输入法 首先，我们来看一下输入法的例子。
因为这两天同事询问了一下关于平台积分体系的事情，加之本周需要做一个分享，所以就想到做一个关于p2p平台积分和会员体系的调查研究。因为时间比较多，因此根据网贷之家的评级，对排名前30的P2P平台对积分和会员体系的设计做了一个基本的研究。 积分的几种类型 根据我的
一、大数据思维 在 2011年、2012年 大数据概念火了之后，可以说这几年许多传统企业也好，互联网企业也好，都把自己的业务给大数据靠一靠，并且提的比较多的大数据思维。 那么大数据思维是怎么回事？我们来看两个例子： 【案例 1：输入法】 首先,我们来看一下输入
3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡共同举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡馆举行，本篇是京东到家城市经理：陈东分享《京东到家是如何颠覆京东商城》完整实录。 分享嘉宾 陈东，京东到家城市经理。 创想家：论京东到家如何颠覆京东商城，预见趋势才见未来 实干者：
背景 我现在负责的项目是一个合同型项目，也就是甲乙方关系。目前我们系统累计用户数约2500万+，日活跃200万+。而今年客户的KPI指标是用户总数翻一翻。而刚好这几天我需要给客户汇报一份关于“如何支撑数千万级别用户”的系统报告。借此机会，也顺带多写一份分享心得
坦白来说，刚开始实习/工作的时候，我一度对设计评审（本文主要指 UX 团队内部评审）这件事儿感到过恐慌，完全不知道该说什么，如何引导听众思路得到建议等；也因此出现了一些语无伦次、或者只是沉默演示设计稿的情况。后来随着评审次数的增多慢慢好转，也看似能从评审中得到
视 觉设计有一个天然的困难，因为视觉风格是一个很主观的感受，所以设计师很难说服领导和其他人认可这种感受。如果恰巧你的设计和需求方的审美一致那都好说， 但是如果不一致，那就有设计师好受的了。另外视觉设计也很难被衡量评判，也许团队都认为设计的不错，但是有什么客观的
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