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一般硬件公司（比如家电业）产品经理最重要的工作之一是竞品分析与市场走访。三五个人，主要精力是把市面上的竞品买过来，然后分析一遍。竞品有什么功能，借鉴一下。然后输出需求给到研发。做的好的，也能让产品紧跟领导品牌，至少不掉队和不犯错。 领导品牌的产品经理可不能仅仅
商业竞争日趋激烈，产品创新成为许多企业突围的唯一出路。然后该如何透过产品创新发掘商机?怎样才能够把他们的产品“落地”?创新过程中的那份无力感，我们又当如何理解及应对？当物联网成为世界主流之后，会给传统行业带来怎样的机遇与挑战？ 3月6日，人人都是产品经理携手3
3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡共同举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡馆举行，本篇是好色派沙拉创始人兼CEO：肖国勋分享《品牌产品化，产品品牌化》完整实录。 分享嘉宾 肖国勋，好色派沙拉创始人兼CEO。连续创业者：路尚地产创始人&跨界从业者：
现在做产品经理越来越难来，天天撕完情怀还要来撕数据。数据分析能力虽然说是产品经理的一项基本功，但是我了解到的产品经理其实都对数据分析有一种淡淡疏远心理，特别的是非技术的产品经理更是对数据敬而远之。 我想来想去，原因就一个：大家现在越来越不爱数学。其实通常意义上
3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡共同举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡馆举行，本篇是轻松家电联合创始人、COO：付裕分享《如何打造极致的O2O产品？》完整实录。 分享嘉宾 付裕，轻松家电联合创始人&COO。中国刑警学院毕业，前深圳市公安局刑警
陌陌现场刚出来的时候，本来没太在意，正好有一天朋友问我：“陌陌是做陌生人与陌生人之间的社交，为什么还搞了一个直播呢？”我当时的回答：“对于任何一个陌生社交应用都会涉及导流、留存和变现问题。而陌陌的导流自然不是啥问题，关键是后面两个：如何在弱关系下提升留存以及如
恩，这是一篇态度端正的自我嫌弃的半YY总结~~ 自暴其短一向是我的“特长”，but通过撸文的过程来反思，进而整理逻辑又是这半年来经常干的事儿，所以今儿讨论的话题是——如何做产品介绍？ 起因是前两天给老板做产品方案讲解的时候，讲的特别糟糕，而且短时间内发生了两次
第一步、需求获取 为了保证能全面地获取信息，以更好地服务于产品设计和迭代，产品经理必须利用内部外部等多种渠道来获取用户需求。并且因渠道差异，产品经理所采取的方式与方法也相应会有所差异，所以产品经理还必须根据不同的渠道来选择需求获取的方式，并对获取的这些需求做初
这几天在杭州出差和阿里交流，一同前往的还有三个第一次去阿里的同事。交流结束后，我问大家的感受。所有人一致的答案就是效率太高了，开一次会就把我们在传统企业要开几天会才能确定的内容搞定。 的确，互联网公司和传统企业拼的就是效率。阿里已经是互联网公司中的航空母舰，但
3月6日，人人都是产品经理携手3W咖啡共同举办的【产品创新的落地之法】在3W咖啡馆举行，本篇是卷皮网高级产品经理：马一鸣分享《创新不是靠想》完整实录。 分享嘉宾 马一鸣，卷皮网高级产品经理。触网十余年，混迹北广深。曾效力过百度、美团、唯品会。 创
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