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在望海君的上一篇文章里，我们谈到了如何定立让产品更好的目标；以及让产品收获用户喜爱的几种方法。文章发表以后，我也收到了一些小伙伴的回复，聊了一下产品设计中关于删除部分功能的问题，和如何避免错删的一些方法。 今天，望海君来详细地和大家聊聊如何做到“删除产品功能与
近日，一则豆瓣发布新版本3.0的消息在朋友圈不胫而走，作为一名资深豆友，这个消息让我感慨良多。回想“大豆瓣”的出现几经坎坷，从当初阿北坚持不设置统一的入口到两年后改口上线大豆瓣。然而万众期待的大豆瓣的表现却不尽如人意，很多用户纷纷表示，用这个APP还不如直接打
“低质客户很讨厌。他们所关注的都是尽可能低的价格，对你的工作量、工作完成时间提出不合理的要求，甚至还不可避免地要求你使用你不喜欢的设计类型。”这听起来是不是很熟悉？那么，你很可能也遭遇过这样的客户。我们几乎都有过类似经历，尤其是在公司刚刚起步的时候。那么，如何
App Store 里面一直存着在抄袭问题，这一点这些年来我们已经心知肚明。在创新与抄袭之间有着泾渭分明的界限，在我们进一步讨论抄袭问题之前，有必要先探索一番这条界限到底为何，并且对于抄袭者给出更为明确的界定。 作家 Austin Kleon 曾经说过真正的艺
不知道大家有没有遇到过这种情景，当你做好一个设计方案，满心欢喜地给开发讲解方案的思路和创意时，开发突然说一句：“这个方案实现不了”，这时你整个人都不好了，心里开始嘀咕“这么简单的设计都实现不了，你是搞技术的吗？”然并卵，在产品和开发的催促下，作为设计师的你只能
剁手节双十一刚刚过去，双十二又要来了。世界范围内线上购物一再增长，中国的增速尤其明显。虽然淘宝、京东和亚马逊这样的主流电商平台依然占据着主流地位，小型的电商购物平台的生存空间也不小，新兴的电商平台的增长一样不容忽视。如何设计出令人兴奋的视觉搞，怎样搞定流畅的购
译者注：本文译自苹果官方人机界面指南 iOS Human Interface Guidelines (2015年10 月21日)，由腾讯ISUX设计师翻译整理，非发文者一人之作。译文首发于ISUX博客，如在阅读过程中发现错误与疏漏之处，欢迎不吝指出。后续章节
随着互联网时代的发展，企业发现过去他们所做的粗狂式运营已经不能有效的提升效率和增加企业用户了，所以，一些企业开始找寻新的运营方式，比如逐渐转变为CPM(每千人成本)化的精细化经营，通过这样的运营来提升运营的效率，使企业广告投放效率尽可能的最大化。对企业而言，打
这次说说产品技术、团队、项目管理相关的话题。 今年初，我玩了一把最简 & 异地的团队，一位兼职设计师（做视觉+交互+前端）、一位兼职技术（服务端+Web）、一位iOS客户端开发，他们在北京，剩下的角色全是我，在杭州。 当时的体会，人少确实减少了沟通协调
前些天一位做新媒体运营的朋友跟我吐槽，并表示准备离开现在的公司。我很困惑的说，你这家公司挺好的啊，产品用户量也大，能玩的空间也足，呆个1年做一些案例指不定还进BAT了呢….工资翻倍也有可能….Babalala的，说了很多劝他的话，结果是我有我的说法，他有他的选
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