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一直以来，大家都很强调产品和研发之间的沟通合作，但随着互联网产品逐渐发展成熟，运营的职能和重要性相比以往愈来愈凸显，尤其在产品进入相对稳定发展阶段由运营主导的时候，以及初创公司团队由于人手有限运营可能要身兼数职的时候，运营与团队其他成员尤其是研发（其实也包括设
上一期简单讲了讲什么是价值链，以及互联网公司是如何优化价值链的。鉴于个人水平有限，要深入研究这个理论恐怕得去读个 MBA 了，在此也就不再多说。 这篇文章中，讲讲平时在咱们研究一个产品的过程中，能够从价值链的角度得到哪方面的启示。 找到产品的位置 不管我们是在
近日，贝贝网创始人兼CEO张良伦在2015中国母婴行业峰会上分享了《创变者无疆》，即创造变化的人是没有边界的主题演讲。这个“变”恰好诠释了母婴电商行业的发展轨迹。从互联网发迹到逐渐移动互联网化，母婴电商行业发展经历了几轮更替，而随着2016年二胎政策正式开始执
从最开始的对于产品经理这个职位不屑一顾，认为不接触代码、不做设计，工作主要建立在沟通打杂这件事上，工作室会比较轻松，但后来真正实现入门，在相继接触多年的产品工作后，发现以前的认知完全错误，一个需求分析或者写需求文档就足够让我深入学习很久。 在此，多年走过的坑，
【导读】 16年的红包战场逐渐被微信、QQ红包、支付宝三方割据，犄角之势下各家都尽显神通，你争我夺不甘落后。然而，习惯了走一步看三步的行业巨头们必然不会仅仅满足于单纯的红包发放总数与金额总量，而是在拼背后的资源。说到底，春节红包大战的本质已逐年进化为“招商大战
作为产品经理，在产品策划或功能迭代时，总是会有各种各样的需求，有来自市场的，有来自销售的，也有来自公司高管的，甚至还有来自客户的特殊需求，有的可能还是冲突的，这些需求都需要你添加到产品中去，此时你当如何抉择？ 我相信很多产品经理都参加过一些漫长的、毫无意义的、
1 产品概况 产品名称：牛气股票 0.0.1 使用机型：iPhone 6 系统环境：iOS 9.2 体验时间：2016年1月4-12日 2 市场环境与需求分析 2015年6月份以来，A股市场凄凄惨惨戚戚，漏洞百出的制度打了各种补丁却不漏血却始终未止。2016年
知乎里面一直有一个传统，即“先问是不是，再问为什么” “三流玩产品，二流玩流量，一流玩用户”这句话成不成立了？成立，也不成立。 为什么成立，谷歌里搜索了一下，这句话最早见腾讯团购业务中心产品经理分享的一篇文章，即《一个运营的自我修养：初级运营需要了解的书籍、网
谷歌产品管理副总裁 Lior Ron 的经历堪称神奇。他最早出道于以色列军事情报局，也就是传奇的「阿曼」组织，他是该组织情报信息系统的技术负责人，经常要和以色列总理，国防部长和总参谋长彻夜开会；后来在2005年来到硅谷，先是在雅虎搜索部门短暂工作一段时间，但很
“上马击狂胡，下马草军书”是大词人陆游笔下文武双全的男儿形象。作为一名产品经理，要想上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，不读点书、积累点干货是不行的，不然连据理力争的底气都没有。 产品经理这个职位对软技能的要求是比较多的，既要懂产品，又要懂
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