企业软件通常都离不开 “后台管理功能”(Administration),这是一个非常容易被忽略的环节,但它设计的优劣几乎决定了软件本身的生死。一个逻辑清晰,繁简得当的后台,能够加强实施人员的信心,企业软件的部署就有了内部的支持者,成功率就能够得到提升。相反,如
我们先看看运营四大门派: 1、数据派:运营是一个解决产品和用户需求的数据分析系统 数据派认为,互联网运营就是用来解决从上游产品,到下游客户之间问题一条流程线;是解决前期流量丶中期转化和后期用户粘性的一个数据分析系统。 2、人本派:一切围绕互联网产品进行的人工干
项目管理 2015年,在App项目管理领域,仍没有太大的进展。我悲观的认为,App项目管理,已经到了糟糕透顶的地步。 从事传统项目管理的工作人员,并没有与时俱进,还在把旧的项目管理方式直接套用在App项目管理上。主要体现为传统项目管理只涉及到产品经理、开发和测
其实某毕业刚两年整,初入工作岗位的那会儿做的是蛮高大上的产业,叫数据挖掘工程师(研究生那会儿研究的就是算法,支持向量机、神经网络训练,玩得是自然语言处理,什么IKAnalyzer、fudannlp、MMseg、ansj、word2vec都用过,架过hadoop
2015年的创投圈,不啻一场“冰与火之歌”。一边是“大众创业万众创新”的口号,一边是资本寒冬的阴霾。股市低迷传导至二级市场的不安,创业大街上出现又消失的年轻人,巨头资本游戏下的合并潮……都成为这一年中国互联网意味深长的注脚。 2016年,谁会跳入新一季的“冰与
用axure做好原型,想分享给别人,有几个方法: 生成本地文件,发送本地文件,但是文件有更新,就要重新发送 用axure自带的Axshare,上传到网络上,但是因为它的服务器在国外,所以文件越大,会越慢 用一些免费的空间,如SAE、BAE等,把文件放到上面即可
从单品到生态,有多远的路要走?简单来看,其实可以分为三步:组织协作、要素融合和要素赋能。 这就像是核聚变,必须具备三个要素,第一要有反应堆,就是用户社群,它需要通过好的产品形成。第二要有核燃料,找到领先用户,给他们技术平台、资本平台、推广平台,形成核燃料。给核
设计师的主要目标是什么?他正在尽量发明能够经受得住时间考验的东西、永恒的东西,还是想追随最新潮流?这两种方式对于设计而言,是困难的。第一种方式要求你超越已知和已有事物去考虑,这就是创新和永恒。另一方面,第二种是创建你不得不追随的特定潮流所定义的约束。今天,你将
人一旦习惯了一个东西的话,就很难再被改变,每个人都有一种惰性,一旦养成了这种惰性,思维也会跟着这种惰性行走。 比如现在大家推广App的时候,无数的运营大牛,渠道大牛,都会给你讲在做运营考核的经验,在做用户运营的时候,需要考虑App的下载、安装、启动、激活的转化
一、视频UX回归方程分析: 开始之前,先来看一下Eric WK.See-To的一项最新研究成果(Eric WK.See-To等人针对如何提升移动端视频的UX满意度做了以下研究)。 图中为Eric WK.See-To构建的回归方程,该回归方程清晰地描述了用户体验