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随着互联网行业蓬勃发展，市面上越来越多有关互联网产品的书，网络上关于产品经理的分享更是汗牛充栋。“产品”这个概念从未像现在这样被反复提及并受到重视。不知是否因为同名书的畅销，“人人都是产品经理”甚至都变成了一时流行语。 但是，当我从这些如爆炸般涌出的信息中跳出
360“又”被小米下架了，孰是孰非这里暂且不表，不过在看到小米的声明中指控360“在用户并不知情的情况下静默执行Root刷机行为，篡改MIUI系统签名，植入非官方的系统应用”后，不禁感慨，终于还是有人突破了底线。 说到Root，使用过安卓手机的朋友们一定是耳熟
几个月前，我开始计划系统的梳理产品：看系统后台数据；对核心用户做访谈；细分用户类别；梳理、分析业务场景；给出后续对产品的指导意见等……看了我的计划方案，我的同事对我说：感觉你最近的跨越好大，以前你做的事情我感觉我也能想到；但现在你计划的事情我怎么也想不到了。
12月底我写了一篇关于高阶运营与初级运营区别的文章（《高阶运营是一种怎么样的体验？你离它还有多远！》）： 从工作上，高阶运营是产品目标下某一运营方向的工作，初级运营是这个方向下的具体的执行者。 从心态上，高阶运营希望能够把一个项目做成案例进行二次传播，初级运营
当产品面临用户活跃度低的窘境时，很多产品经理都把积分体系当做救命稻草，尤其在当今的互联网产品中，积分体系已经几乎成为一种标配。少有人去深入思考积分体系对一款产品长远来看究竟起到了怎样的作用？今天我们就来反思一下这个问题。 早在互联网产品诞生之前，积分体系就已经
2009年，美国著名的互联网杂志《连线》总编克里斯.安德森在《免费》一书中详细讲述了互联网的免费：“当一种互联网软件以趋近于零的生产成本和同样趋近于零的流通成本抵达海量用户的时候，它的价格自然也可以趋近于零。”而这两年以小米和360模式为代表的一批互联网创新企
制造期望 在这之前，还请大家先跟随着我回想几个电视电影经常能够看得到的情景。 男主角握着女主角的手，说：“我会回来娶你的”； 女主角将男主角推开，男主角回过头，很痛苦的看着女主角：“放心吧，我会回来救你的”； 一男人拿着一叠钱，回头对另外一男人说：“放心吧，等
苹果“Mac之父”Jef Raskin曾经说过：“对于消费者而言，界面就是产品。”界面是用户体验我们产品最直观的接触。把界面做好，将极大的提高用户使用我们产品的愉悦感。所以我们长期以来都在不断追求界面设计的进步，以期在众多的相似产品中脱颖而出。下面我将通过对目
背景 项目管理，任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念，但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具，每个工具都有着自己的侧重点，但是如果想要拿来去套上我司的场景来用，似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转，复杂的
随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景？如何分辨哪些是好产品，哪些是锦绣其外败絮其中呢？ 这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目负责人、投资人
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