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用户的价值可分为现有价值和未来价值，本文主要讨论现有价值。 目前中国有超过400万APP，有的已经远去，有的还活在当下，做为一名移动产品运营者，你对你所运营产品的价值清楚吗？ 产品价值？ 那不就是估值吗？ 我们有10万用户，刚拿了500万天使，现在估值为500
一场真正的狂欢，通常都不是策划出来的。通常只有用户的热情超出了策划的范围，如同爆炸一般扩散开来，才真正成为了狂欢。帝吧的这一次远征，并不完全是人为设计的，不过这并不妨碍我们从这一轮狂欢之中总结出一些成功的引爆点所具有的特质，并由此帮助我们更好的完成活动的策划。
产品经理的日常工作，会更容易接触到很多人的不同想法。有时候，总有些似是而非的“建议”，如果不能分辨这种需求的内在矛盾与本质，就会陷入“需求误区”——即“盲点需求”。 古斯塔夫·勒庞在《乌合之众》之中，描述这样一种群体的需求进入“盲点”的状态： 法国大革命时期，
昨晚的“帝吧出征FB”，可以称得上是能载入史册的事件。自一段时间前的香港爱国人士陈净心和台湾爱国人士黄安接连举报支GD、TD艺人起，周子瑜，黄安，林更新，罗志祥，谢霆锋，何韵诗等人也都因两岸三地的关系看法在FaceBook上挑起了网民们的火花。而台湾大选民进党
生态，是“生”而有“态”，无“生”则无“态”，这也就是苹果和乐视的区别。 互联网作为一种工具，已然给老气横秋的传统经济带来了新气息，很多新思维和方法蜂拥而出，新公司一并齐的生长，商业模式上的创新也是层出不穷。搭台唱戏，唱反附和，玩的就是创意，真还不假。互联网从
对于用户习惯，我们是应该改变引导还是迎合呢？这是一个老生常谈的问题了，改变现有的用户习惯得花费大量的时间去做引导，另外所作出的改变未必能让用户接受，用户可能因此放弃这个产品；但是一直顺从用户习惯，又不利于产品的长远发展。如何权衡这个问题呢，下面通过一些案例我得
在我们（苹果）的文化里，创意过程被视为神话，它就像是一种感觉，那些极具天赋的人灵光一闪，一下子就出现了。不过从历史上来看，许多好的创意都有一套过程，包括头脑风暴，测试验证，以及优化迭代。在苹果工作期间，学会如何产生创意是我学到的最重要的技能之一。事实上，苹果不
官方介绍 突然有个想法？打开Pendo随时开写~ 无论是笔记、日记、待办、长微博还是微信朋友圈。 Pendo的杀手锏？一个是智能日程理解，一个是快捷命令，还有就是数不清的小细节~ 日程理解 - Pendo有IQ！试着写(或说)复杂的日程，比如“每周三周五晚8点
高度总结动效设计的基本原则，有大量的案例分析。动效设计在用户体验的提升中到底有没有用呢？ 我们在下面讨论的是为什么要应用动效，以及在那些时候动效，动效的特性等等。 作为一枚不会敲代码的设计师，我们不太可能让自己的设计真正“活”起来。如果没有动效设计，那总是需要
小P是一个临时工，却是个技术工种。白天呢，跑跑劳动力市场，看看有没有活可做，如果没有，就开着他那辆老旧的二手车到街上转悠下，毕竟这个城市一大，总有些人打不到的士，一旦有客，他就成了黑车司机，只是经常地要躲躲交警。中午和晚上，小P也很忙碌，要去给几个老邻居送送饭
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