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赵客缦胡缨，吴钩霜雪明。 银鞍照白马，飒沓如流星。 十步杀一人，千里不留行。 事了拂衣去，深藏身与名。 如果非要找首诗来匹配这场帝吧出征FB的事件，非李太白的《侠客行》莫属。红尘滚滚，热血沸腾，金戈铁马，壮士饯行。这不是战场，但这又是一个更大的战场。不过，在这
一款互联网产品的版本迭代不是在最开始就规划好的，也不应该规划好，甚至不用做很长远的规划，因为你的长远规划真的只是停留在规划。 一款新产品推出市场，死了或者火了的处理方法比较简单，可如果是不愠不火呢？迭代，该怎么让产品火起来？ 一、产品的迭代的唯一依据————目
移动革命引发信息碎片化爆炸，移动互联网文化兴趣化、个性化、IP化引爆流行，恰逢新旧交锋，互联网+引爆产业大生态成为必然趋势。互联网+始于媒体+，万亿级别的汽车市场借助媒体+的力量必将引爆整个汽车产业大生态。媒体+如何助推汽车产业实现互联网+的弯道超车？ 媒体+
在上一篇文章“最好的产品体验报告的思路应该是这样的”，我们已经谈到了如何去规划产品体验报告的思路框架，在报告的框架中，我们也涉及到了产品与产品之间的横向比较的内容，即竞品分析。但是毕竟产品体验报告的主题是“体验产品”，而非“分析竞品”，故而竞品分析只是其中一部
作为一个交互设计师，在日常的设计工作中经常会问自己或者产品经理最多的问题就是，“这个功能用户用得多吗？用户主要在什么场景下用这样的功能？他用这个功能的目的是什么？等等”，问这类问题的主要目的是判断功能的优先级，在确定了优先级后再根据它去想办法去简化任务流程以及
最近在工作中做了不少的可用性测试，抽空闲的时间总结一下自己的心得，以下是我们团队展开可用性测试的步骤与方法。 列举任务清单并排序 这是可用性测试的第一步，你需要根据产品的功能列举出需要进行测试的任务，列举完后再回头与功能进行对比，看列举出来的任务
今天被“华为8年 半理工女硕离职感言”几近刷屏。终于，我还是没能抵住标题的诱惑，在今天快要结束的时候点了阅读。当然，我也只是认认真真的看了一半的内容，对于内容不想 做任何评价，因为和我无关，但从文中多少了解了华为人的工作和生活，于是，想到了自己，就有了这篇文章
相信不少的PM都遇到过这样的情况：老大是传统行业出身，拥有绝对的公司权威，这其中包括对产品的『决定性意见』和『一票否决权』。按照老大最初提出的思路设计产品并已开发过半，却依旧过得心惊胆战，因为不知道这期间他又使用了什么新产品，发现了什么新模式，接触了什么新朋友
随着网络平台的竞争激烈，SEO成了炙手可热的行业；SEO这行业说容易不容易，说难也不难；技巧都看个人，做的好可以给公司带来盈利，做的不好则会让百度对你的网站不加于信任。很多人纷纷这加入了这个行业，却常常做徒劳无功、事倍功半的事；下面从这6个方面阐述新站长们常犯
创业生生死死，把我正在经历的那些血泪史整理下，希望对大家有帮助。 2016年1月9日，星期六，三九第一天 前一天的股东会决议被推翻，尽管我们各项指标良好，各项盈利途径论述充分，但还是徒劳。撤资、资金链断裂，下午开会，当天解散。 下午我主持了公司解散会议，很没品
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