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以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代，这个理论实际早已破产。 今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺
作为腾讯公司旗下最受欢迎的即时通讯App应用，微信里面涵盖了很多不同类型的功能，从叫出租车，到买一杯咖啡，可以说，微信能帮你搞定任何事情。 那么，你还需要其他App应用吗？ 可能真的不需要了。为了试试看微信功能能够满足多少日常生活需要，笔者决定一整天只使用这一
读书不多，最近才有系统地啃了一些。 产品经理是要看很多书的，我曾经在有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻，入行后却整个颠覆了之前的认知并奉为至理的？里也提过: 我在读很多书时看到例子觉得老，就有点嫌弃了。估计大家都有这种感受。书的出版周期很长，所以时效性难
一夜醒来，大神张小龙的2359条饭否记录传遍互联网各大媒体，朋友圈，人人都开始解读他的喜怒哀乐，他的产品观，他对乔布斯、Apple、Twitter的推崇。。。 中国互联网发展迅速，出现又消失的产品不计其数。2010年以来，真正的成功产品屈指可数，微信是一个成功
元旦期间，一位小兄弟找我，聊他的一个创业项目，我问到他竞品分析的事，回答却是非常的模糊，后来进一步和其他创业者聊，发现竞品分析做的基本都很粗浅，看来这是创业团队普遍的一个盲点，今儿就聊聊这事。 很多创业者想到一个好点子，然后马上组建团队开干，花几个月时间产品做
事实证明，创始人们在管理员工之前，还要管理彼此。实际上，在公司创立的早期阶段，仅有两三个创始人的时候，管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。 尽管管理联合创始人非常重要并且具有难度，不过我见过的大部分管理建议都是关于如何管理员工或者主管的。这
作为最基础的常备功能， 注册/登录往往是产品第一个版本中最容易被忽视的环节，越是看似容易，陷阱越多；介绍相关产品思路的文章很多，讲交互的多，结合运营的少；本文更多的是记录那些坑坑洼洼，希望对大家有帮助。 1.0非常基础 1.1因「私有化」而存在 不是所有的产品
小白产品经理看产品： 什么是互联网产品 当你开始准备做一个产品经理之后，你就开启了产品经理之路。但刚开始的产品视角还不是产品经理的视角，只是小白产品经理的视角。为什么是小白呢？因为什么都不懂！一张白纸，没有框架，也没有太多整体感觉。 小白产品经理什么都没有？当
之前自学过Axure软件，但是平常工作只用到了线框图，没有用到很复杂的交互效果，最近利用业余时间进行Axure软件的自学，在练习时选用了单读APP进行选型临摹，由于单读APP是款小众且具有文艺范的应用，结构也比较简单，符合我这个伪文艺青年的需求，所以便选用此作
互联网目前走进了BAT时代，在天下三分的局面如何成功发起流量争夺战？刚好最近由文章同学（张学良）主演的影视剧《少帅》在东方卫视和北京卫视热播，让我同期有了感想。借助老帅（张作霖）和少帅（张学良）一统东北的战略思维为大家分为以下三派：老派（百度）、洋派（阿里）、
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