第一篇:产品分析的价值 1. 对于投资人/分析师 通过对产品的分析可以了解产品本身的受众、需求、价值和想象空间,有利于去思考整个相关行业的前景、未来和竞争态势。当然对于投资人来说,更多的关注在于投资本身。 2. 对于产品经理 对于PM,产品分析本身是工作之一,
这篇文章承接昨天写的《产品经理的“舍得”之道》的文章。如果一个产品经理连舍得都不会的话,我想很难建立自己独特的产品价值观。乔布斯的苹果手机带有他极强的“极简主义”的思想,让产品附上了他的灵魂。张小龙对微信建立了极其封闭式社交关系,这来他自己对于社交产品多年来的
2016年春节还未到,但从1月底已经能感受浓浓的年味了,这当然少不了互联网的推波助澜,首当其冲的莫过于各家花样百出的红包大战。说到红包,就不得不提2家巨头的代表产品,支付宝和微信(不知曾几何时,我们越来越多是在讨论A和T的大战,好像越来越没有B什么事了) 1月
创业者,无论成功与否,当你问他们创业是怎样的一种体验时,总会得到各种各样的回答。有人说,创业是水到渠成,自然而然就发生了。另外一些人说,创业是一种不可阻挡的趋势。还有很多人说,创业,是因为需要。 然而,几乎每一个企业家都承认,创业非常艰难,开创一番属于自己的事
梳理业务逻辑以及产品需求文档 理清业务逻辑是交互设计的第一步,你必须得拥有非常清晰的逻辑思维,因为某些产品往往伴随着海量的功能、大量的模块、错综复杂的交互流程以及难以理解的业务技术背景,这些都是对设计师逻辑思维的一个挑战。如果你没有清晰的清晰的逻辑思维,那可能
又是一年辞旧迎新,又该是和亲朋欢喜相聚、尽享欢乐之时。 不知不觉,大年三十到了。过去这一年里,在工作、生活或爱情中表现得强硬进取的那个“你”,在这一天悄然退去。取而代之,那个柔弱、感性而放松的 “你”。 在爸妈进出厨房的忙碌声中,在那套见证了你一步步成长的房子
自从微信2014年春节琢磨出红包这么个功能,就稳稳地站、占住了每年春节档期的热议话题和科技媒体的头条。去年微信支付和春晚合作的摇一摇互动等形式,风头都盖过了春晚。一来二去,眼看着微信支付用红包切入支付,和十年积累的支付宝隐隐呈现抗衡之势。 第一回合:抢占高地
互联网支付红火了这么多年,红包满天飞,有码的、无码的,节操掉满地……看看支付到底是怎么了? 支付是怎么起来的? 支付是一个金融服务。2003年马云在非典的时候,在杭州成立淘宝,支付宝同时成立了,我们有合伙人从硅谷到北京的时候成立了易宝支付,那时候我们什么都没有
2016年2月4日,立春了,春天的脚步近了,此刻我们可以向春天问声好! 这一天的超市里,春卷、春饼卖的是不错的,想必街旁的春饼店也是人气爆棚,不过这一天比较特殊,恰好是腊月二十六,回家过年的人们都开始陆续离开了熟悉的城市,异乡人的立春,虽然奔波着,但是心里已经
在世界各地的创业企业中流传着许多隐秘的创业神话、谎言以及童话故事。其中一些创业神话试图利用人们心中的恐惧去阻止创业者建立起自己的创业公司,改变世界。如果你心中已经有了新的想法,能够用自己的新产品与新服务模式解决真实世界中存在的问题,那么任何创业神话都不应该阻挡