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  • 2016-02-14一个从业者的思考:互联网能给金融带来什么?

    刚过去的2015年是互联网金融在争议中快速发展的一年,已经到来的2016年注定又是互联网金融的关键一年。作为一名刚入行的PM,更是互金的菜鸟PM,在不断的了解金融,有困惑也有收获,最想思考清楚的是,互联网能给金融带来什么。 或者用情怀的角度讲,互联网究竟该给金

  • 2016-02-10尝试对知乎评论排列方式的分析

    千呼万唤始出来,前不久知乎终于在web端的评论下加入了查看对话的功能,以及在移动端的评论加入了设置顺序的一键按钮。而在网上也不难发现,用户对知乎以前的评论展示方式诟病已久,那么知乎为什么最终选择了改动,这样做的好处和弊端又有哪些? 1. [查看对话]点击后,展

  • 2016-02-11万一“不幸”遇上产品重构,怎么办?

    做了几年产品经理的应该都能体会,你不可能一直做一个自己的产品。在职场多变的今天,我总结职场可能遇见的几种产品的工作:全新的产品、继续优化的产品和需要重构的产品。从产品工作难度上来看,其实情况是下面这样的。从做个不同类型的产品的人应该深有体会。为什么会这样呢?这

  • 2016-02-11为什么喜欢踩雪–看产品的反馈与控制

    都说来自北方的狼会在南方冻成狗,然而在南方雪并不多见。好在今天,南京这下了场不算小的雪。虽然有碍出门,虽然年近而立,但每次看到雪内心总莫名欢喜。打不了雪仗没关系,趁着出去吃饭的功夫,踩踩雪地也能过把瘾。 可能有人像我一样,特别喜欢在干净的雪地,一步一步“踩”着

  • 2016-02-11支付宝的社交征途为何举步维艰?

    前几天朋友圈被红包照片刷屏了,这两天支付宝里七大姑八大姨都纷纷邀请交好友。还没到春节,红包大战已开始如火如荼。 支付宝斥2亿巨资推出新春送福活动,试图通过新春送福的集卡活动来建立用户间的连接,从而搭建起自己的个人社交平台。 微信试图推出红包照片,试图提高用户对

  • 2016-02-11产品经理的“舍得”之道

    《道德经》上老子提到了“舍得”之道,作为产品经理只有做好“舍得”才能做好产品。“舍”对我们来说是产品上那些不重要的,非必要的。“得”是我们在产品上核心的功能或者市场上获得大量的用户,并且用户愿意留下来使用我们的产品。“舍得”“舍得”有舍才有得。京东当年舍去的那

  • 2016-02-11微信拜年信息“大爆发”,真挚的祝福下只剩复制粘贴

    很多人都有这样的感觉:一到春节,手机信息提示音就响个不停,祝福信息一个接一个,心里开心的同时,也为内容重复的群发信息而苦恼。马上就是春节了,正是微信拜年信息“大爆发”的日子,许多朋友都对这些群发的祝福信息困扰不已。 群发祝福成为现象,内容千篇一律 节日是生活中

  • 2016-02-11腾讯17年,一部QQ成长史

    日前,在猴年新春之际,腾讯推出了新春广告片,作为《弹指间 心无间》的延续。片中通过春节期间发送QQ红包让家人打车回家团聚,让我们感受到了“最温暖的红包,给最爱的人”那种弹指间的感动。而就在这弹指一挥间,此次腾讯新春广告片距离2011年腾讯发布《弹指间 心无间》

  • 2016-02-11违背人性!支付宝红包大战失利原因浅析

    产品定位先天不足,战略已输,战术又多处违背人性,本次红包大战支付宝已在下风。 2016年新春红包大战基本落幕。做足前戏,期望赢得“中途岛大战”,对微信反守为攻的支付宝,为何引来产品大神纷纷吐槽,广大用户怨声载道?本文仅从“人性需求”角度进行粗浅的分析。 一、首

  • 2016-02-11产品经理在设计一款产品前必将经历的两个阶段

    如何进行一款产品的设计?产品设计其实就是一个I/O过程(Input and Output)。需求通过收集发现以及反馈汇总输入到一个企业中,根据这些需求发现存在的商业价值,在决定进行输出后进行的一项整理归档结构化的工作。 因此,在设计一款产品时通常需要经历两个阶