接前文 其实,如果从更严谨的描述来说,所有我们的判断结论都需要给出边界条件,比如说,只有面向大众的服务和产品,或者分布相对广泛,不够集中的小众人群,才涉及到流量获取的问题;比如说,对于存在独有技术门槛,知识产权门槛的产品,或者其他难以复制的特殊属性(比如拥有垄
继原创、打赏,保护内容还可以付费阅读 昨天这样一张图在自媒体圈、朋友圈里广为流传,大家惊现微信继原创和打赏之后,要在公众号阅读里开辟付费阅读啦!虽然微信公开课早前早有提过,日后会上线付费阅读功能和视频原创保护功能,但这次是看到了产品形态,或许正在内测马上要上线
在你的搜索栏里随便输入某个成功互联网企业的名字,同时加上“上瘾”这个词。试试看吧,可以试试“facebook上瘾”,或者“twitter上瘾”,甚至是“pinterest上瘾”,你会得到一系列的为这些产品着迷的用户和观察者嘲笑这类网站上瘾的相关内容。 为什么这
我不只一次说过,如果某一天传统的醒了,真正搞互联网的也好过不到哪去! 第一章:科普工业4.0,煤炭大哥的辛酸史。 就在前几天,一个曾经交好在老家挖煤的老大哥找到我,兴奋的和我约年后的时间,说年后要来找我坐坐,顺便让我给他互联网转型的产品把把脉,我深感好奇,于是
春节刚过,B站董事长陈睿便开始张罗起北京的分公司。 在望京Soho,陈睿拿下了100多个工位,商务、销售、研发岗一应俱全,俨然上海总部的微缩版。可能并没有人怀疑,用不了多久,这些空空如也的工位就会充斥起式样各异的动漫贴纸、周边手办,令人眼花缭乱。 这也许是成立
一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错位竞争这个论调。 普天盛道做了大约12年的企业战略咨询,我(雷永军)也亲历了不少市场的竞争,打打杀杀、分分合合、吵吵
郭列在华中科技大学就读期间开始创业,毕业后他不安于在腾讯公司上班,离职做了风靡一时的社交 App 脸萌。不过,脸萌爆红带给他的荣耀和脸萌成为流星带给他的低谷同样深刻。刚刚过去的这个春节前,郭列带着新的社交产品 Faceu 归来。这一次,他想超越脸萌的辉煌,把
Uber,Airbnb,Instacart,这些都是去年人们谈论最多的公司,而他们都属于一个全新的行业类别,那就是按需分享经济。当你跳进一个陌生人的私人汽车里,难道没有一丝担忧过?但是,分享经济又为什么能大行其道呢? 这个问题的答案似乎略有争议。在如今的分享经
如果设计师没有理解图形的根本用途,仅仅是从外观做为考量,将资源图片套用在一个又一个的产品之中,对用户而言,这样的设计并不会带来对产品功能的理解,反而加深了使用中的疑惑。这不仅违背了图形设计的原则,更无法激发用户的好奇心,从而引导用户的行为,发挥产品功能的最大化
自己放出来的话,哭着也要写下去。上周说要写一篇这个号运营失败的总结,哎,写就写吧,大不了你取关嘛,反正我脸大。 所以今天的主题是,我是如何用心的把这个号做得半死不活的,以及我为什么要放弃这个号。 阅读量不高,粉丝迟迟涨不上去, 核心用户稀缺。。。到底是为神马?