细节层面的交互理解、体验创新,其实更像是 UX、UE、UI 的工作。而对一些工具的运用,也显然不能构成产品经理的竞争力。 我个人的体会是,对不同阶段的产品经理,都有一个核心的竞争力,就是「不仅能把事情做对,还同时能判断出对的事情」,换句话说,在执行力的基础上,
认认真真做了用户调研,就算大功告成了?图样图森破!古语说得好,学而不思则罔。你通过用户学到了很多他们关于产品的感受,如果不能将其好好分析与整理,那就只能是然并卵了。下面教大家其中一个分析用户调研资料的实用方法——绘制用户体验地图。 用户体验地图展示的是用户在体
各位朋友们大家好,在上一篇文章中 LY@iPM分享了笔者从1.0.0开始跟的一个项目——乐宠(后改名为「尾巴圈」)的SNS 论坛部分「OmniGraffle原型案例 | 某APP产品原型PDF文件分享」,今天我跟大家分享下 Ta 的B2C电商部分的原型设计。
BAT三巨头通过自营或者投资方式涉足互联网全产业,坐拥中国互联网的半壁江山。俨然已经分别形成各自的“互联网产业帝国”。接下来,我们将通过三篇文章分别对BAT三巨头的新媒体帝国进行盘点。第一篇文章将给大家带来阿里巴巴在新媒体领域的布局。 阿里巴巴 成立于1999
过去创业者一人包打天下,不需要考虑合伙人股权问题。但是,我们已经进入了合伙创业的新时代,合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。创业者必须学习和重视股权分配的常识。 产品出点问题,可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题,影响也只是短期发展。如果合伙人股权出了问
十年前,Joel Grossman 的职场生涯始于一次看似不经意的引荐,商学院的同学将他介绍给了 Location Labs 的 CEO Tasso Roumeliotis。 他记得当时应聘实习生岗位时是这么说的:「我正在获取我的 MBA 学位,也正在寻找一家
身为互联网人经常听到有PM人说自己有个好点子,可是自己除了产品什么都不会,就少个设计师或者差个技术帮自己做出来,好像说的仿佛自己就是多年前的马先生就差孙先生给自己点钱来打造下一个帝国了…每个PM心里都孕育一个亿级用户的产品,这个可以理解,人类天生有幻想的本性。
编者注:因为各家平台不同,即使没有类似淘宝这样的数据统计平台,学习下思路也非常不错。 数据,对于设计师来说是一件很重要的事,能够帮助设计师从一个更加客观的角度认知设计效果,找寻设计问题,启发设计方向。但是,如何看数据对于设计师来说常常是一件复杂的事,除了要记住
这张图是 Dan Saffer 画的,指的是 UX 包含那些范围,可以看到并没有「UI」的圆圈。 他说:「UX 包含产品或服务的整体经验,而且也包含UI。UI 由视觉设计(外观和感觉)和互动设计(如何运作)组成。」 可以得知 UI 在互动设计和视觉设计交错的那
设计与艺术,这两者之间有着很多的相似之处,但本质上却属于不同的学科领域。它们有着各自不同的目标、内容来源及实现方式。设计决策无法单纯的经由直觉、看法或自我来达成,谦逊是设计师最应具备的基础心态之一。 在最近的一期UX and Growth播客节目当中,我们讨论