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众所周知，用户体验有五要素：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。产品设计的流程通常会由战略层到表现层，从上而下地执行。而用户感知，却是自下而上的，有时候还会互相穿插。笔者将以体验产品的正常顺序来对Light进行结构和分析。 产品信息 体验产品：Light
很多公司市场部的人，每天忙着推广各种活动，忙着抓热点，甚至忙着做挂历，却忘记去真正了解市场营销的最基础定义：什么才叫一个市场。有时候，重大的疏忽，是源于对基础原则的理解仍然不够。 一 首先，这是一个所有人都知道的原则： 任何一种新产品，要想成功推向市场，必要的
一、天猫清单功能描述 清单功能对应于在实体商城中购物体验时所使用的购物清单，用于选择并记录具有购买意向的商品，以及管理商品的购买数量、是否已购买等信息。而网上购物商城中不存在实体购物环境，用户在线上渠道获取商品的信息并购买商品，通过物流接收商品，之后再回到线上
在过去的两年时间里，我在 Vine 工作，一开始是产品总监的角色，后来升为总经理，管理这个位于纽约城，拥有 50 名员工，Twitter 内部的公司。在这两年职场路上，我学到了好多东西，现跟大家做逐一的分享： 有关领导一支团队 「你得有一个动人的故事」 这是成
几乎每个产品都有注册登录的模块，然而即使是这么普遍的一个设计模块，也是需要精雕细琢的，设计师需要根据不同的产品情境来设计不同的流程。比如有些产品不想投入过多的资源来维护账号，因此着重强调第三方登录甚至只提供第三方登录，比如medium早期只允许通过twitte
三段真实的故事，为避免对号入座，略有改写，或许你可以找到身边同事的影子。 小A：从iOS开发转岗产品经理 2012年，小A毕业进入A公司，做iOS开发一年多时间。 2013下半年，进入B公司做iOS开发。 2014年年底开始转岗产品，当时产品注册量约100万。
前几天，一篇题为《搜索引擎就是我的大学》一文在我的朋友圈流转，小婉姑娘讲述了自己初中肄业从一个月薪三百的乡郊饭店服务员，通过搜索引擎自我学习，一步一步步入城市，拿下人力资源管理，项目经理，营销策划，文案策划等多个有挑战职位的逆袭事迹。 这无意给了很多“有电脑的
一、关于习惯本身 不少人 16年 的目标就是搞定 2015年 那些原定于 2014年 完成的安排，不为别的，只为兑现 2013年 时要完成的 2012年年 度计划的诺言。 这个不是段子，而是切切实实发生在每一个人身上的真实情况。 试想一下，作为创业公司的运营人
随着移动互联网的发展，移动设备对于人个体的赋权以及互联网基础服务设施的有力支撑，不仅让社群概念走进了我们常人的生活，也让社群成为诸多商业活动中必定绕不开的主题词，更让社群经济成为炙手可热的社会热点。 我们身边诸如i黑马，罗辑思维等等的社群组织，以其独具特色的运
本文主要针对的用户群体是： 互联网相关从业者（产品、运营、营销等） 对互联网感兴趣的人群 对社群运营感兴趣的人群 对我感兴趣的人群（虽然我知道没多少） 学习型社区的问题 社群一直是一个很火热的话题，我研究了市面上比较火热的互联网学习型组织，发现一个怪圈，就是一
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