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  • 2016-03-26搜狐交互设计师:我常用的一套交互设计工具

    刚开始接触交互设计往往会面临自己的想法找不到合适的方法输出。所以完成基本工作同时也在积极寻找、学习适合自己又和工作环境相匹配的工具。与团队成员配合的时候没有人会在意你是用什么工具,成员们只想看到设计师产出的输出物。这个时候针对不同任务类型和团队大小找到合适的工

  • 2016-03-26从道、器、术三个维度,说说新手如何做数据运营规划

    新手一枚,产品经理让做一份数据运营规划。 受知乎@寺主人和刘飞产品经理的启发,我也从道,器,术三个方面来做数据运营规划。 道-数据在产品的价值 数据可以帮助品牌发现机遇,如新客户、新市场、新规律、回避风险、潜在威胁等,同时亦可以有助于品牌营销决策的调整与优化。

  • 2016-03-26腾讯首位产品经理教学—如何分析产品战略

    作为一个产品经理,你是不是对自己做的产品没有信心,做了原型,心里还是没底,当你有这种想法的时候,要么就是产品技能不过关,但大部分是产品战略思想不够,做了一版本,永远不知道下一个版本该做什么,怎么配合公司战略。 然而,今天有幸参加了腾讯首位产品经理Punk(微信

  • 2016-03-27不为迭代产品而迭代

    反型记,对自我的一种反省。今天开始深度的自我反省。是不是真的为了迭代产品而迭代了呢?渐渐从以前了解用户变成疏远用户。如何找到这个正确的答案。我一直对自己定义的是用户选择是正确的设计。可是自己却开始走到了不正确的道路上了吗?什么时候是应该有自己的意见。什么时候是

  • 2016-03-27初级用户体验设计师可以向其他合作伙伴学习什么?

    在规模较大的互联网公司里,用户体验设计师通常同时从属于两类团队,纵向的专业 UED 团队和横向的包括运营、PD(此文都指代产品经理)、开发等职能在内的项目团队。在校招求职的过程中,我一度对专业的大型 UED 团队非常向往,觉得这样能在专业能力上得到最充分的学习

  • 2016-03-27产品经理 | 个人能力提升方法

    作者:mask有15年游戏行业从业经验,打过工创过业。产品上过华尔街时报,公司也破过几回产。2014年加入腾讯后负责掌上英雄联盟,作者丰富的产品经历希望能够帮助到所有热爱产品的人。 人类不缺天才,但名字被我们知道的,都是经历过时代洗礼,脚踏实地稳定输出的人。天

  • 2016-03-27创业公司,如何从0到1做出产品来?

    创业公司的特点:钱少,人不够,时间紧。和大公司的成熟产品思路会有显著差别。 一,精益迭代,快速交付,快速验证 因此,第一点是要全员贯彻一个思路:瀑布流式的产品模式不再行得通,精益迭代是更好的办法。 精益迭代不是口头说说而已,而是贯穿整个开发过程的思路,核心思想

  • 2016-03-27导航设计的15个UX指导原则

    移动和PC用户都习惯于通过导航菜单探索网站内容及特性。本文的15个UX指导原则可以让你的导航菜单更受用户青睐。为用户导航是每一位网站和app设计者的首要职责。毕竟用户一旦迷路,再炫酷的动效、再有趣的内容也都毫无意义。即使我们的网站中有搜索功能,也不能把搜索框当

  • 2016-03-27关于app注册登录的思考

    注册登录是产品设计中尤为重要的一环,它决定了游客是否会注册成为用户。也决定了一款产品的用户活跃程度,所以提高产品的注册登录体验非常重要。注册登录在产品中的功能主要体现在三个方面:1.注册  2.登录  3.忘记密码 一.注册 注册的三种方式 1.邮箱注册 邮箱

  • 2016-03-27产品经理不知道这些分析模型怎么行?

    SWOT SWOT模型是一种常用的战略规划分析方法,代表分析企业的优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。 示例 适用场景:竞品分析,评估产品机会 PESTEL PESTEL模型是用来分析宏