2016,后泡沫互联网时代,资本更加谨慎。因此最火的两个项目,就成了变现模式清晰的“直播”和“一元夺宝”分析直播的文章已经汗牛充栋了,但分析一元夺宝的文章,还比较少。因而笔者希望通过这篇文章,将一元夺宝这个模式说的更透彻些。 一、夺宝的市场情况 1、市场体量:
呆呆:这周在工作中正好遇到一些问题,所以总结出来跟大家一起交流下。主要是关于产品迭代的过程中,为了更好的用户体验,如何判断哪些功能应该删除或改进? 观念的转变 在传统的观念中,人们普遍认为功能越多,产品用途就会越广,能力自然也就更强。 其实不然,我来举个例子:
本篇先分享个人产品部分花史,再交流5点混BAT的产品运营技术经历、后小说2个BAT+名校出来创业的案例,最后跟校友和原厂童鞋一起简单谈谈“想法”。 在当今的市场中,如果产品运营人员还是遵循过去那种以混过名校、混过跨国公司、走过BAT为驱动力的产品运营模式,那么
近日看到微博用户@纯银V 的一篇文章《2016年的互联网创业》,在创业圈引起不少的震动,文章提到一个来自VC的观点:APP创业的时代已经结束了。虽然我觉得文章未免过于悲观,但是大致上也说得没有什么错误,不但APP行业,大部分流量依赖的领域(如各种形式的电商)创
上一篇文《别看支付宝了,蚂蚁聚宝也在偷偷做社交了》里简单提到了消费者行为模型,因为篇幅的关系没有展开写,但其实这个部分对产品经理的工作非常具有指导意义。这一篇,我就详细八一下这个部分。 1 为什么产品经理要懂这个? 除了账面流水比较好看的几家大厂,今年大部分的
“每天都好忙,忙得连吃饭喝水的时间都快没了” “每天都加班加点的像陀螺一样转个不停” “累死了忙死了哪有时间去注意那么多啊” 这些话听着是不是很熟悉,觉得感同身受?大家都忙,别人忙着在工作中积累经验储备技能,为未来当上CEO迎娶白富美走上人生巅峰做好准备,而你
产品功能打磨得很好,但却没有用户使用? 计划常被新需求打乱,产品无法按时上线? 拥有百万用户的产品,风口一过就被抛弃? 大部分的产品经理都会有其中的一两个困惑。我曾经也有过这些困惑,甚至一度对产品经理感到失望。直到现在发现,只不过是我对产品经理的理解还不够透彻
8月11日,支付宝App迎来了它的又一次涅槃——是的,它又一次大改版了。我看到很多评论文章,大家都在讨论支付宝的改版如何如何,也有人说:支付宝要做社交很简单,只要做个“附近的有钱人”功能就行。要聊一个产品的改版是为什么,我们就要去看它的历史和现状,再来评论。其
品牌到底是个神马东西?品牌到底有神马作用?本文作者将从市场角度、企业角度以及消费者/用户角度这三个角度,并结合具体例子解析“品牌”。 作为企业高管、营销推广、产品运营人员,你是否被这些疑问所困扰过: 品牌?!品牌是,一个标识?一条广告?一个定位?一个特定的形象
产品经理们,五年后你们会在哪?这是一个没有绝对答案的问题。但在这里,本文作者为你提供了一些对未来的思考。未来是未知的,现在更多的是“未雨绸缪”。 之前一篇文章《产品经理们,五年后,你会失业吗》曾经引起热议,我也想聊聊这个话题。 产品经理跟其他职业的显著差别之一