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最近支付宝推出了9.0版本重大改版，引起了很多人的讨论，昨天看了很精辟的分析文章《一篇文章读懂支付宝9.0改版背后的产品逻辑和战略布局》，就从多个层面分析了支付宝这次改版的原因。但这种改版的讨论还仅仅只限于互联网圈（更多的是产品人员），对于大部分用户来说新版支
微信是一个相对封闭的平台，每一个微信号就是一个独立的小空间，陌生人之间的连通性是很差的，并不像淘宝本身拥有很大的流量，还有很多外部的流量入口为淘宝网引流。因此，对于微商而言，扩展自己的个人空间，增加粉丝数量是一件极其重要的事情；那么，微商该如何增粉呢？ 微商在
近期阿里推出了“支付宝”9.0版，通过笔者的分析，将阿里的战略总结为：“以支付为核心和切入点，以支付宝作为连接器，利用大数据信用体系，以跨时间、跨空间、跨线上线下的价值交换为内容，构建完整的互联网金融体系。” 笔者针对阿里的战略布局，计划陆续推出一系列分析文章
新增商家服务，买单打折尽享优惠 拥有强大的流量的支付宝，商家是变现流量的一个途径，同时也看出阿里对O2O的重视，是对阿里O2O战略强有力的保障。阿里前面投过美团，以为会像腾讯收大众点评为干儿子一样收了美团，结果自己还搞了一个淘点点，现在还有口碑外卖，这么大块蛋
人总会在失败中前进，每一次失败后的总结都会让你变得更强大。 此时屋外下着小雨，气温有点低。杭州的天像个娃娃脸，总是晴雨难测，也像极了我最近的心情。坐在青旅的大厅里，回忆前段时间的种种，感觉如梦一般。今天伴着小雨在通往西湖的路上思考了一个小时，重新审视了自己当初
众所周知，产品经理是一个无职位授权的领导，最重要的使命就是不断的去做正确的事情，设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点，又能为公司带来战略性的价值。 但一个产品从idea的诞生到最后开发上线漫长的生命周期过程中，光靠产品经理的一己之力肯定是远远不够的，如何
今天一个朋友跟我在那抱怨了好久，说他们团队那个效率差的怎么啊！都不忍直视了，还在那一直问我，为什么我所在的团队为什么你的团队效率那么高，氛围那么好？ 于是感觉到，一个团队文化的建立也是非常重要的一件事。所以在这里和大家分享一下我所在的团队的文化是怎么建立的?是
大咖分为两种派别：一种是学院派，一种是草根派。 通俗讲，所谓学院派，就是指受过正规且完整的学校教育和学术训练，学术研究上有师承的人。与之相对应的草根派多以自学或自我训练方式为主，易于接受众家之长，然后进入圈子。 据我的观察，以互联网、科技自媒体为例，草根派占了
风口上的O2O，犹如一阵飓风，让互联网模式渗入到传统服务领域。 先有滴滴快的实现合并，市值超过100亿，又有Uber传出融资10亿美元，58同城和赶集合并，锁定O2O门户入口。这都只是开始！ 拼车O2O巨额融资，美业O2O巨额融资，按摩O2O巨额融资，外卖送餐
智能腕表上的应用程序应该更多依靠手势操作而不是导视元素，应该优先考虑最重要的信息传达，支持越区切换操作，创建为用户量制并且独立的内容。 去年，我在一篇关于“智能腕表就是未来－三星Galaxy Gear正行驶在路途中”的文章里分析了三星Galaxy Gear腕表
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