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成都两天的线下培训结束了，有很多不舍，有很多感悟。思绪一发散开来，提笔记录这两天的欲望就像工作中希望写一个完美的R&D文档交给程序员那样强烈。 周六上午，短暂暖场后，Rainbow彩虹哥就直切要害，讲解了PM的含义，职责。其中腾讯的产品能力雷达图给了我
A product speaks louder than words. 我学会这个句式是在高中准备各种英语考试模板的时候，不过主语是 action，当时的我觉得所有的英语范文都好糟糕，说着所有人都知道的单词和语法，把一篇文章像是搭积木一样拼凑起来粉饰一番。但是
社区O2O的切入点从功能上大致划分为三种，一种以纯商品或服务为切入点，另一种以纯邻里社交为切入点，还有一种是包含以上两种的方式，即既包含商品、服务又包含社交。随着移动互联网对人们生活的影响，社交互动成为当下时代的流行趋势，良性的互动能够产生足够的黏性将用户留在
这绝不仅仅是解决一个问题那么简单 如今，许多最有价值的科技产品要么一开始起步不顺利，要么就是陷入失败的怪圈，究其原因主要是他们似乎无法解决问题。地球上那些优秀产品的创造者，还有市场本身，在其处于婴儿期的时候，通常都无法通过一款产品去解决一个特殊的问题。现在--
Uber在国内着实火了一把，不仅仅在本身的业务上，UBER+传统行业也掀起了不小的风波， 很多的传统企业都开始模仿UBER的模式，比如“一键买房”“一键买车”“一键维修”等等，UBER背后体现的更多的是共享经济的概念，在这个概念下实现了社会闲散资源的重组再利用
本文是基于我过去的从业经验，观察、以及犯下的许多错误中总结而来的。 如果要高度凝练总结一下本文的观点，如下所示： 我相信产品管理的未来建立在我们对人类复杂性的洞悉上，体现在开发产品的进程中以及借以了解客户的数据里。 我相信产品管理是一项具有决定意义的支持性辅助
我最近决定弃用印象笔记了。不是因为功能不好用，或者同步不及时，只是因为它的Windows客户端，实在是太卡了。打开程序需要等几秒钟，界面出现后还需要等2秒才能操作，新建笔记则要再等2秒。处处伴随着卡顿。 这些卡顿的细节并不影响正常使用，但它们已经让我受够了，于
最近和组里的设计师review近期工作进展时，发现了不少问题。想起设计新人一脸无辜和迷茫的表情，我觉得我需要再多做点什么。对于处在业务部门中的UED团队来说，专业固然重要，但更重要的是如何体现你带给业务的价值。 长话短说，我认为要做到有价值，需要做到以下几点：
前言 只有当你的文字是清楚可见的，语句是简洁规范的，信息是明确易懂的情况下，用户才会阅读你的网页。 如果说一个网站的视觉设计关注的是它“看上去”怎样的话，那么网站的内容排版关注的是它“听上去”如何。在互联网产品的交互设计中，内容的设计与排版是至关重要的。无论
社交产品是一个永远不会过时的话题，前赴后继的产品经理以及创业者们一头蒙扎在这个领域，挖空心思构想巧妙的切入点，仰望着微信、QQ的高峰，从不停止追赶。 然而，笔者旨在通过本文呼吁致力于社交领域的产品经理们，能收敛做“大社交”的梦想，做工具属性大于社交属性的产品，
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