社区O2O+Uber触发社区共享经济新机遇
Uber在国内着实火了一把,不仅仅在本身的业务上,UBER+传统行业也掀起了不小的风波, 很多的传统企业都开始模仿UBER的模式,比如“一键买房”“一键买车”“一键维修”等等,UBER背后体现的更多的是共享经济的概念,在这个概念下实现了社会闲散资源的重组再利用,社会价值很大,因此受到了很多创业者和传统企业的追捧,进而也成为目前比较火的商业模式之一。社区是人聚集的地方,所以聚集 了大量的闲置资源,以“社区”为中心的共享经济可谓市场空间极大,可以涵盖旅行住宿共享、物流共享、交通共享、服务共享、闲置用品共享等五大类。
思维方式:UBER不仅仅是“交通”
其实UBER的整个使用流程大致可分为四步,叫车——配对——乘车——支付与评分,而背后的关键要素是服务——快捷——场景,服务是平台的最终价值体现,而这些服务是用户随叫随到的,同样这些服务是在特定场景下来完成的,打车只是其中的一 项,围绕衣食住行,其实每一个生活性服务都是在特定的场景下完成的,都需要匹配相应的服务者,所以从整个行业去看的话围绕着人的衣食住行每个细分领域都存在着一个“UBER”。
Uber:开启“共享经济”时代
共享经济是指拥有闲置资源的机构或个人有偿让渡资源使用权给他人,让渡者获取回报,分享者利用分享他人的闲置资源创造价值。
通俗地说,共享经济就是:让你的闲置为别人创造价值,从而为你自己带来回报。它包含了两 大方面,即闲置和共享。你的物品还是你的物品,你拥有它的所有权,你只是在你不需要它的时候把它的使用权交给了别人,而你从中获利。共享经济不创造资源, 而是将闲置资源分配给需要它的人,让资源得到更充分的利用。
共享经济的存在形式主要分为三大类:一是基于共享和租赁的产品服务,二是基于二手转让的产品再流通,实质上是同一物品在不同需求者间依次实现所有权移转,三是基于资产和技能共享的协同生活方式,实质上是时间、知识和技能等无形资产的分享。
让碎片化需求与碎片化供给实现“共享”
移动互联网给服务行业带来的最大的影响就是把很多碎片的需求和碎片化的供给结合在了一起,这也就是共享的概念。
共享经济主要包含三方面:闲置物和人,供方和需方。要做好共享经济,首先必须发现闲置资源,并且要吸引到足够多愿意出租闲置的供方和想要闲置的需方。无论是时间、实物还是人,只要被闲置了,就有可能成为共享经济的一部分。UBER正是抓住了闲置私家车的特点,比如短租是抓住了闲置房屋的特点,UBER提供的是服务、而短租提供的是空间,还有技能,比如上门服务等。
邻里信任实现共享
共享经济的特点是,在陌生的个体之间通过第三方网络平台进行服务的交易。因此,除了网络这一基础条件外,信任是实现共享经济的另一个基本条件。信任的建立除了建立在邻居这个层面以外更需要完善的共享规则和个人征信体系。
总结
在UBER的带动下,共享经济也确实火了起来,给社区O2O的小伙伴们也带来了很多新的思考,围绕社区共享经济会细分出很多的垂直领域,但这个行业还未成熟,可以看到还存在着很多的问题,比如信任,安全等,需要很好的机制去规避这些,对于创业者而言,闲置资源的整合和分发能力依然是一个很大的挑战,从模式上看,这个平台可以划分到轻应用一类,轻应用是否等于烧钱模式,我在这里 不敢断言,但从目前的轻应用来看,前期的投入也是不小的,如何存活和如何找到盈利模式依然是一个老生常谈的问题,社区共享经济很热但需要冷的思考。
本文来源于人人都是产品经理合作媒体@亿欧网,作者@佟志强
-
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版)
微信创始人张小龙首次公开演讲(官方无删减版) -
如何通过APP看到产品战略层面
产品经理拿到一款产品的时候,不能只能看到表面信息,而是要能看到产品背后的信息。 -
基于用户的“真需求”创新产品
产品创新是保证企业在竞争激烈的市场上长久生存的关键,今天,我们就围绕产品创新和用户研究分享一些看法。 -
有一种交互设计研究验证叫“设计走查”
如何在最短的时间内对自己的产品做出检验,确保其在定位、设计、营销计划等多个环节,在可视范围内是正确的,需要一套比较科学、完善的方法去做出检测。 -
你为什么离不开微信?
张小龙说用完即走,你却爱不释手; 到底是什么让你离不开微信? -
移动互联时代APP的发展方向
现在我们已经走上了移动互联网时代,无论是企业还是公司,都会经过网络竞争中争取有利的优势,较为传统的产品竞争逐渐向互联网竞争转型,出现了很多数据云大数据等等 -
AI 时代产品经理的机遇和挑战
AI 时代产品经理的机遇和挑战 -
前1%与前10%的产品经理差距在哪?
前1%与前10%的产品经理差距在哪? -
你有哪些策略应对不断的需求变更?
你有哪些策略应对不断的需求变更? -
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?
如何运营天猫【十亿俱乐部】商家页面?

