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移动产品基础模块设计规范会是一个系列，将会不定期为大家带来我自己工作中的一些分析和总结。那么我们就开始吧—— 因为我们的产品在优化注册登录（这里指的注册登录时比较宽泛的，而不是具体的形态），因此总结下自己在做主持登录时候的一些思考问题： 1. 是否需要在打开a
这两年随着资本的高调介入，2B企业级软件市场风起云涌，连2015年都被称为了中国企业级软件SaaS发展的元年！但是相比2C产品网络交流的百花齐放，2B企业级软件产品的探讨略显冷清！本文以一个真实需求案例为背景，望能抛砖引玉！一家之言，才疏学浅，欢迎敲打！ 会议
Facebook中对News feed算法依据因素非常多，我这里面是查了很多资料，还有结合平常的实践得出的结论，其中的一些算法肯定还有不为人知的，这里就不能列出来了，希望各位多包涵。 发现有一些同学问什么是News feed，首先的来一个科普： News fe
平生不看Papi酱，纵成网红也枉然。随着拍卖师的一锤定音，Papi酱通过阿里平台进行的首次广告招标，以2200万元的价格最终成交。某化妆品在线商户经过现场几次三番的狂热争夺成功胜出。由此，这位被老罗入资1200万人民币的中国首席网红轻松证明了自己的身价。 自从
跨境进口零售电商运营主要要就这几个节点：切入时机、预估投入、选准模式、找领头狮、组建团队、搭建平台、重移动端、缩短供应链、找出痛点、精选竞品、优化设计、深引流量、重视售前、提高转化、精准仓配、完善售后、粘增强度、深耕复购、不断融资、敢于发展。下面我们一个个来说
产品经理们在处理来自不同地方的需求时，有着不同的工作方式和方法：分类管理、定期维护等不一而足。那么，对于需求的整个生命周期来说，我们究竟应该怎么做呢？ 下面是我的经验。 一. 获取阶段 需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分
这年头，无论自媒体公众号还是企业公众号，运营们的焦点大都放在粉丝的数量上了：每天盯着后台的用户数据，涨的多了就举杯欢庆，跌了几个粉了则患得患失…… 时下的运营干货也误导人们将精力过多聚焦于数量指标上了。 “X日涨X万的运营大牛教你如何快速涨粉”…… 类似的标题
经济不景气的时代里，友谊的小船说翻就翻，会造就很多的傻逼。资本家说CEO是傻逼，CEO说营销主管是傻逼，营销主管说产品经理是傻逼，产品经理忍无可忍之后会表示出委屈：我是傻逼我早知道，但问题是，为什么大家不说说那不争气的用户呢？咦，是喔，用户果然不争气哩，要是用
这段时间和产品组、设计组的同事聊了一下手里负责的某 B 端产品之后的设计工作如何规划，反思了存在的一些体验痛点现状，发现归纳其本质原因，是自己在前期做设计的时候态度还不够端正，没有用一视同仁的认真态度对待产品所有环节的设计。 比如觉得产品前台的体验很重要，但后
在运营工作中，我们会发现线上活动是带来大量流量非常好的一个手段。活动运营要怎么做？谁来做活动运营？如果你的职位是产品运营/运营/活动运营，都一定会策划相关的线上活动，笔者从事互联网工作2年多一点点，大小活动做了不少，还是觉得最好的活动是下一场！ 不管大小活动，
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