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经常听到有人跟我说：推拉，我建了个群，为什么没人说话，只有我自己在里面硬撑，一点都不活跃，我要怎么样才可以让它变成一个活跃的社群呢？ 每当遇到这样的问题，我都会先询问一番他建立社群的一些做法，并且要求拉我进社群观察一段时间。经过沟通和体验发现，这些人在建群之前
好的分享能为产品带来不可思议的流量，越来越多的现象级传播案例，吸引了许多人加入了微信朋友圈传播浪潮或H5传播浪潮中。（ps.虽然现在微信严格管控中）除了产品内容过硬以外，还有许多非常基础非常细节的工作做好后才能够促进产品在朋友圈有更强的点击欲望。 相信许多人没
Push 就好像一把屠龙宝刀，需要功力深厚的武林高手才能发挥出极致的作用。 否则一旦让用户失去兴趣，App用户必定出轨。对于如何用好Push, 给大家分享7个小技巧，同时也对于上一篇文章内容做一些延伸。 1. 细分消息推送的对象，不随意Push 全量。 根据不
译者按：作者Mattan Griffel是一家叫One Month的程序开发在线学习平台的创始人，他以自己的团队被Y Combinator指导的经历，讲创业公司早期只专注于一个指标（用户数、盈利等），做的任何事情都要服务于「每星期增长 7%」这个目标，这样一年
资本寒冬来临之际，至今为止众多产业仍然处于低迷的状态。反观年初互联网产业中，泛娱乐产业却逆水行舟，热度越来越高，不仅仅是网络文学、手游、影视娱乐等产业出现蓬勃发展之势，还有二次元、亚文化、移动直播产业也迅速崛起，其中移动直播更是成为人们聚焦的重要板块。 首先，
开辟公号，激活官微，间或发个视频。刚开始，营销人及用户都有股新鲜劲，粉丝量在增长，社交媒体也能掀点波澜。但一段时间之后，最初的兴奋过去，你的内容营销逐渐变得温吞不火，粉丝增长停滞，用户互动日趋平淡，就连做运营的营销人也找不到上升跨越的方向与感觉。 怎样才能走出
如果说最初涌入市场的补贴是用来“唤醒市场”，那么接下来即将开始的补贴将会是用来“淘汰对手”。对于企业来说，能够长期稳定的获得用户订单至关重要，而对于用户来说，补贴和方便的博弈哪个需求更重要是企业应该思考的问题。 叔本华说，当欲望满足了，人就容易变得无聊了。但是
产品经理的任务模型中有4大关键任务：产品规划、用户研究、产品运营、数据分析。虽然不是每一项工作都是自己去做，但产品经理对这几项工作任务必须要专业并灵活掌握。 产品是以某种价值或商业化为目标的，产品规划和运营活动是为达成目标而进行的一系列的研究、分析、归纳、执行
这是一篇理论性的文章，火车上用手机戳出来的。供想象，供讨论，不供喷。 言归正传，传统电商线上流量红利逐渐触顶，巨头们纷纷下沉渠道，重点布局线下。但是，布局的方式是一厢情愿的，还是传统的渠道下沉方式，这本质上还是金字塔结构的经营模式，还是尾大不掉。我认为本地化的
4月18日，腾讯宣布企业微信1.0版正式发布。与微信不同，企业微信的定位是办公工具。企业微信除了具有类似微信的聊天功能，另外添加了公费电话和邮件功能。腾讯方面表示，企业微信将免费试用。 阿里有钉钉，腾讯有企业微信 回首腾讯在企业级沟通上的发展历程，从RTX(腾
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