O2O的风口正在从餐饮等刚需、高频的领域,拓展到美发、结婚、家装等相对低频,但对品质要求更高的领域。不管是美发、美甲的商家,还是KTV、按摩,一夜之间都成为各大O2O平台争相拉拢的对象。 面对新美大、糯米和口碑为代表的各大O2O平台,很多商家也难以抉择:都背靠
2014年8月从华为荣耀手机的用研转到腾讯互娱用研团队,通过2年左右的培训、日常交流和项目锻炼,深刻体会到互联网的轻资产、变化快、产品迭代速度快等特点,这些点点滴滴的冲击扩展了我的用研思维。 手机行业的硬件资产和品牌资产的壁垒会远远高于互联网行业,硬件(外观和
金三银四跳槽季,身边很多小伙伴都来问我关于跳槽的事情。我适合什么样的团队?我在那个方向上发展更合适?某某产品靠不靠谱?等等。更有甚者把面试官给他出的题拿来问我…… 本人才疏学浅,只在互联网运营的圈子里混迹了数载,超出这个范围,我也只能望尘莫及了。为了给懵懂中的
之前阿然看到这个问题,想到自己也是非技术出身的,也来总结总结自己的一点小经验 1.让技术同学参与需求的工作 在思考需求和制作需求方案的时候,可以咨询技术小伙伴给出技术角度的意见,这边避免了需求评审时候技术同学发难说实现不了,或者说最终实现过程中遇到问题延长工期
【导读】 “目前是很棘手,但未来的大方向没有变。前途还是非常光明的”CEO 蒂姆·库克说出这句话时,苹果刚刚经历了13年以来最黑暗的一次财报:在2016财年第二财季中,苹果当季营收同比下滑13%至506亿美元,净利润同比下滑23%至105亿美元。同时库克还表示
我个人觉得,本质上撤销是信息流动过程中一个拟人化的过程,在信息流动过程中会因为某些因素造成信息传播不顺畅。如何解决不顺畅,也就有了撤销。 最近在分析的一个功能是“意见反馈”,也分析了一些意见反馈的模式和类型,以及不同模式和类型的优劣。在其中一类中——IM类型,
做PM有半年之久了,从新手小白做到入门,从做局部优化到独立负责一个从0开始的大项规划,最近突然对产品经理和我自身的职业生涯产生了许多思考,也进行了一些初步的的实践,还因此获得了一些宝贵的机缘,而这些林林总总的细小线索逐渐汇聚成一个词:Hardcore硬核,并激
之前发了一篇入职产品一个月的心得体会,满满的吐槽和负能量(详情见《作为产品新人,竞品分析、产品分析我都犯过这些错误》。应其他小伙伴要求,我把之前写了一周的App的产品需求文档拿出来与大家分享交流,希望大家多多指正。 这也是我入职该家公司一个月的产品实习的总结作
在刚刚过去的2016中国企业服务峰会上,与会嘉宾一致认为,企业级SaaS服务拥有巨大的想象空间,这将为新一代的“BAT”诞生创造无限可能。而在SaaS市场,基于传统CRM基础建立的移动CRM逐步发力,红圈营销、销售易、纷享逍客等产品纷纷使出浑身解数,展现出意欲
近日,阴雨连绵,影响到人的精气神。 运营中心抱怨:我们都提出了需求,也和产品经理说了,产品说可以做,但是技术部门为什么老是不能满足我们的需求。 技术中心抱怨:我们人手不足,而且已经有很多高优先级的需求了,运营提的需求还排不上号。 老板抱怨:项目总监(技术中心负