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直播这个行业，最近真是越来越热，不但有小米直播横空出世，连腾讯都连续推出了腾讯直播和企鹅直播两款app，并同时投资了斗鱼直播和龙珠直播，加上之前大火的映客花椒17等等，不得不令人感慨：风，又来了。 当一个新兴行业，出现初创企业和巨头比翼齐飞的场景时，意味着这个
在产品告别初创阶段之后，基于业务方、PD 收集的用户痛点反馈，思考体验优化方案、推进迭代优化就成为了用户体验设计师的日常工作。而对于同时有多类目标用户共存的平台型产品来说，用户痛点具备 多、零碎、（不同用户之间）彼此冲突 等特征，如果保持「用户吐槽一句 - P
2.0阶段的内容生产应该更强调“众创”。内容生产不再单一依赖单一机构或者固化的组织，应该依靠内容粉丝或者受众他们的力量，或者说是一个开放组织。 废话不多说，内容产业的春天确实来了！平时不投这个领域的投资机构也转型了，不懂内容产业运作逻辑的也快马加鞭跑步进场了，
总结语 新浪微博自创建以来，一直引领社交应用发展并开辟微博时代，在不断发展创新的过程中，新浪微博积累了大量自己的用户并成为社交app的佼佼者。但要想使产品既满足挑剔的用户也满足商业需求仍是微博面临的挑战。建议微博在发展壮大的同时，要不忘初衷，坚持自己核心需求，
敲定最后一版方案之前，我已经删改了无数版，分析角度也重新调整了多次，电商App涉及到的内容实在太多，如果按照用户体验的五要素连篇累牍，可能反而忽视了很多我想要表达的内容，且篇幅精力都有限，本文就偷个懒，仅从功能模块角度入手分析，一家之言，说多错多，欢迎拍砖~~
用了一个月的时间读完的，今天贴一下自己的读书笔记，同时也是自己对这本书的总结。在互联网产品经理工作的过程中，学会提问，无疑是大有裨益的。当然，这不止于产品经理，对于运营、商务，甚至是开发，也是同样适用的。 拥有批判性思维是具备理性思维的一种基础修炼。在读的时候
信很多视觉设计师会有这样经历，当接触到一个新的项目；如果是熟悉业务类型产品，设计起来轻松熟络，如果是一个陌生的业务类型，则需去摸索与尝试，找到合适的设计定位与视觉风格。当视觉对交互的业务性质、框架逻辑、层级关系不熟悉时候，视觉效果是画出来了却漏洞百出. 1、交
我们常说，一百个人心中会有一百个哈姆雷特，同样的，一个用户体验设计的问题，在一百个UX设计师手上可能会有一百种解决方案。不得不承认，用户体验设计并不是一门精确的学科。 每一个用户体验元素背后都有着丰富的心理学现象在背后做支撑，虽然不足以做出精确推导，但是我们可
导读 高举着“生态化反”和“颠覆行业”的旗帜，借助资本市场强势扩张，乐视无疑是过去两年增长最为激进也最具争议的中国互联网公司。在经历2014年戏剧性的出国考察之后，乐视创始人贾跃亭回国之后带领着乐视高调扩张至智能手机、电动汽车、自行车等诸多领域，也为乐视制
运营是目标导向的，是以数据为衡量效果的依据。举两个例子： 对于社区来说，策划有奖话题，收益是社区活跃度，衡量数据是互动量。 对于电商来说，包装爆款活动，收益是店铺流量和品牌，衡量数据是成交量。 反之，如果运营措施不能带来直接的、可量化的收益，那么这件事就没有价
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