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我发现关于产品设计的资料或者书籍是非常零散的，仿佛都是各家之言，而程序设计却有很完善一套套路，比如说各种设计模式，就很有意思。文科出身的我，只能一知半解，冒着被骂死的危险，跟各位分享下“中介者模式”这套套路对产品设计的启示。 中介者模式是用来集中相关对象之间复
产品经理的核心是什么?就是对产品的定位把控，探求用户真正想要的是什么，对获得数据拥有分析的能力。做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，要规划3年的东西，设计的产品要看着简单，功能强大，用着爽，朗朗上手，一用就会。这也是我们所有产品人为之追求的
单兵作战能力再强，终究无法凭借一己之力扭转整个战局。面对团队的快速发展，团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务，只有形成了一支个人执行力高，团队协调配合好的队伍，才是长期持续取胜的王道。 而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目
产品定位 搞清楚自己想从事什么行业和岗位? 在求职过程中，产品就是你自己呀。每个人都是一个独特的产品，自己必须清楚自己的定位。说人话就是，你了解自己吗?你在读大学时，你会认真思考你未来做从事哪个行业、哪个职业吗?如果对自己和未来都没有思考清楚，说什么求职都是没
用人单位对产品经理的理解和认识，越来越清晰，要求越来越高。 随便写一篇体验报告，画一个交互原型就能得到一个offer的事情越来越少了，甚至很多公司开始要求要有上线产品经验，或者成功产品经验（我都不知道什么是成功产品经验）；有些公司要求有某行业和领域的经验；我有
在很多项目环境中，产品经理，其价值充分发挥之程度，几乎全部仰仗有成效的沟通。但大部分产品经理简历上的所谓“沟通能力强”，都算是一种常见但无效的自以为是。评价沟通能力，诸如语速快、声音高、反应快、表情多、会用形容词副词等等一些表面功夫，相对而言。而沟通背后所需的
如果在两年前，有人说想拍个短视频、申请个微信公众号创业，多半会被身边的朋友嘲笑。但在IP横飞、网红爆发、全民创作井喷的今天，内容产业的浪潮似乎走向了空前繁荣的时代。甚至还出现“内容创业——一切产业皆媒体业”，“如果说2016年有唯一一个看得清楚的创业热点和方向
社区分为内容型和交友型，内容型社区的核心是内容，再细分就是创造和展示内容。创造内容，主要是人的因素；展示内容，与运营、产品都有关系。做好这两点非常重要。以知乎这个内容型社区为例，看看他们是怎么做的。 一.创造内容，主要是人的因素。也就是拉人和留人 1.知乎初期
仅两年时间，国内 O2O 行业仿佛从天堂掉进地狱，投资狂潮消退，太多企业沦为 O2O 企业死亡名单上的残骸。能活下来并且可能拥有未来的基本上是两类： 有庞大用户群且有土豪支持，能继续烧钱的 O2O 企业，如四个月前融了 33 亿美元的新美大，所谓有钱任性，虽然
创业是九死一生的事情，无论是技术行业还是别的行业都是如此。在我们这个行业，我们要为那些创业的努力尝试鼓掌，因为我们知道今天的失败能为明天的成功带来经验：我们还知道，哪怕我们当中大都经历过初创企业的成败，但看东西也总有走眼的时候：“这个永远都不会有用的（就像很多
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