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自己已经逐渐适应了这种每天在资源协调、人员培养和方向把控之间周旋的工作状态。但其实最享受和乐意的，还是讨论和设计产品方案。工作中没有时间亲自动手，只能在周末的键盘上整理一些所谓方法论，当做沉淀，以免忘记，甚至随时捡起来。 要做出真正取悦用户的产品，那么PM最好
小米的发布会，从来都是大家关注的焦点，尤其是每次的新品发布会，这一次，小米无人机如此重量级的产品发布，发布会的形式居然是纯线上直播，CEO雷军在毫不起眼的小米办公室，通过各大视频直播网站和小米直播APP完成了直播，“惊呆”了米粉，同时占据了各大科技媒体的头条，
作为渴望进入产品行业的小白，之前一直都是自己默默的在学习，很清楚产品经理除了需求分析，产品设计之外，还需要很强的交流沟通的能力，因为再详细的产品文档也不能完全代替自己给软件工程师解释清楚设计细节。这时正好看见人人都是产品经理这个平台要举办一个线下活动，毫不犹豫
移动互联网时代，每个用户的获取都需要成本，在有市场红利的时候，用户获取的成本可能会很低，一两块钱，乃至几毛钱就可以获取一个用户。但这样的日子已经是一去不复返了。现有市场逐渐被竞争对手被占领，用户对某些产品习惯逐渐养成，移动互联网市场的竞争也越来越激烈。互联网金
一个想攻城，一个想扩城。 这就是当下在“互联网+”背景下，互联网企业和传统企业的心理写照。而之所以会产生这两种心理，还是在于互联网企业和传统企业的立场和优势不同——互联网企业在互联网领域的竞争已经陷入红海，留下的市场已经不多了。而传统领域则不同，这块的竞争格局
这些年，国内整体经济发展取得了重大的突破，很多地方的人民生活水平都获得了较大的提升。但是在国内的很多农村地区，实际上人民的生活水平还是比较贫困。要帮助农民摆脱贫困，仅仅依靠政府的力量还是远远不够的，很多时候还需要借助民间的力量来帮助农民脱困。 在帮助农民摆脱贫
今天有幸参加了人人都是产品经理组织的北京站线下产品经理头脑风暴的会议，收获颇丰，在此整理下今天的全部过程。 准备 十二点半的时候我就到了会场，工作人员也非常热情的给我们开了门，并且把我们带到了事先准备好的位置上，简单的跟组内成员寒暄过后，一点半在主持人的带领下
知乎上有不少相关问题，我最近突发奇想，汇总公司多位PM的智慧，整理出我们对这个职位的理解，希望能帮助到想进入AI/机器人领域的PM们。 具体拆解为以下4个问题： 1、AI/机器人PM在做的事情，和常规互联网PM有何不同？面临的问题和困难，有哪些不同？ 答：做事
微信作为国民级应用，对应的分析、讨论文章数不胜数。但是之前的文章都是分析发展轨迹、成功路径或者产品设计的，很少有人从产品的不足进行分析。这篇文章作者@产品小白 从自身角度出发，历数微信的6个不足，希望能给各位带来不一样的解读。 “一千个人眼里有一千个哈姆雷特”
每一个产品都希望成为独一无二的自己，都曾梦想改变世界。可是总是感觉不停在需求、原型、文档之间打转，总是无法成为那个看起来很厉害的产品，那么，我觉得你需要读一读这篇文章。 如今，用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业，贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。比如，
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