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网站设计中，我们经常会面临多个设计方案的选择，比如某个按钮是用红色还是用蓝色，是放左边还是放右边。传统的解决方法通常是集体讨论表决，或者由某位专家或领导来拍板，实在决定不了时也有随机选一个上线的。虽然传统解决办法多数情况下也是有效的，但A/B测试（A/B-Te
1、很容易记得概念，很容易限于形式。 产品经理思考问题的能力基本上都是很强的，只有拥有了思考分析问题的能力作为前置条件，后面实际执行解决问题的能力才能123有所保障。不过仔细的分析了一下很多产品经理的问题，大家都会犯一个通病。 大家很容易从心底里把自己做的产品
这是一篇老生常谈的问题，所以若有人已经了解，请自动忽略好了。这也是在一次和PD的交流培训会上再次提出的老问题：究竟线框图为什么要画，以及如何画。 至于线框图为什么要画，就不在这里聱述了。相信已经有很多人写过类似的文章，当然，如果你还有疑问，可以给我写邮件。 现
首页设计，需开宗明义突出主题 开宗明义，无论是对于一篇文章、一场会议或一部专题片，还是对于一个网站来说，都是必不可少的。那么能为一个网站开宗明义的地方(标签)就是Title(标题)和Description(描述、副标题)，而能够为Title和Descripti
本周和PD们进行了一次《线框图以及Axure入门》培训。这是应几位PD的需求，他们也要学习如何设计线框图，所以想更加高效进行入门。 在场的有UED，有PD，我发现，对于两者都要画线框图，引发了一些讨论，这也是我事先预想到可能会引发争议的部分。 其中有个PD讲，
Twitter.com进行了重大改版，新版Twitter将在未来几周内向用户分批开放。昨天我们对twitter.com的幕后故事进行了详解，今天，我们来看看Twitter-UI的一些细节问题。 “What’s-Happening?”不再咄咄逼人 “What’s
我们不断地从各种地方，听到各种关于用户体验优化的技巧或提示，其中许多乍一听都很富有逻辑，但是假如我们能找到真实的数据和报告去验证这些理论或猜想，显然就能更好地确认预期效果。 本文讨论一些用户可用性方面的研究发现，这些研究结果的获取，主要通过视觉轨迹、数据统计报
我也实在不知道如何去命名这样的图。 这张是我在usability.gov网站上看到的： 既不是项目流程图，也不是mind-manager思路整理图，当然，说成蓝图也会有更多质疑。但是这张图，对于设计师是很好的指引，知道自己在项目的某个阶段，需要做什么事情，能够
Mapping概念论 Mapping的概念见于逻辑学、语言学、心理学领域。最简单的理解是，Mapping指通过一个概念领域来理解另一个概念领域，比如说“恋爱是一场旅行”。恋爱与旅行之间建立了映射关系。 在设计研究中邀请用户完成Mapping的过程，可以理解为，
公司的产品进入了公测期间，每天都有新的用户加入，加个合作方的强有力的广告效应，产品已经开始逐渐的步入正轨，经历了大半年了，从产品无限期被停搁，到产品重新获得新生，作为产品经理，我经历了整个过程，而也是唯一一个坚持现在的人，而在产品公测期间我当了一天的客服，去聆
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