一个ceo的认知界限决定了一个公司的将来!一个产品经理的认知界限决定了一款产品的将来! 一.一个产品经理的认知界限 在阐述一些观点之前,我想诸产品人思考一个很有象征性的问题:一个没有内涵,长相普通甚至丑陋的女人频频出现在你面前,主动示好,你会跟她在一起吗?我想
上个公司也不知道领导发什么神经,对于新成立的项目,做份MRD说要和外部投资人做个详谈,我心想,这,这闹哪样?和投资人谈项目不是都是做BP的吗?好了,也管不了了。做就做呗,然后我就痛不欲生了。做了文档之后,折磨的不行,既然这样,那我就顺便总结一下吧,免得忘了,下
写文章伊始,我脑子里最先跳出的一句话是:“世界上本没有路,走的人多了,也便成了路。”我不知道为什么会跳出这么一句咸淡无味的话,可能对产品经理来说,这也算是职业生涯的一种真实写照。 产品经理这个名词虽然上世纪二三十年代就已经在美国等发达国家出现,但真正被我们司空
7月21日起,乐视网董事长兼CEO贾跃亭先生一连在微博上发出4张悬疑海报,宣告7月26日,将在美国举办的LeEco已经开始倒计时。简简单单的几张海报,就引发了网友广泛讨论与转发,为活动举办取得了不错的造势效果。在互联网行业里,似乎也有一个这样的现象,每当一个公
关于流失,就不必过多的说明了,古往今来,从菜市场到互联网,都是各行从业者所不想看到的。然而人有生老病死,新陈代谢式的流失是不可避免的。 有些流失是无法避免的,但也有可以挽留的。 流失的分类 刚性流失 可以进一步分为新用户水土不服型和老用户兴趣转移型,这部分流
周杰伦签约唯品会成为首席惊喜官,苍井空做了订房宝的首席用户体验官,刘涛当了平安好医生的首席健康官,宋钟基成了统一鲜橙多的首席漂亮官,明星们跨界“当官”城会玩! 近几年,市面上首席xx官越来越多,随着内容营销的逐渐成为企业战略布局的一部分,在营销界,从此又多了一
社区O2O是一个需要长时间探索的行业,主要是因为社区是一个复杂的地方,看似商机很大但真正建立一个粘度很高的平台并不那么容易,但平台无论从何点切入,其社区的复杂性决定了在平台搭建时不得不去思考以下四点,分别是场景、内容、载体和融合,本次和大家探讨的是生活场景的打
作为公司的一名员工,与其说是为公司卖命,倒不如说是在为公司的产品卖命。产品是公司的核心、命根子,公司的所有员工团结协作,不管是做内容、渠道还是活动,都是直接或间接地推广公司产品,最终为公司实现盈利。 公司靠产品实现盈利,而渠道、活动等是公司推广产品的手段。渠道
当我们有一个好的创意,开始计划着将它从idea变成一个产品,作为这款产品的产品经理就将开始忙碌的了解目前的市场环境、制定战略规划,提出解决方案,并且忙于搜集各种资料加强自己市场认知。 然而我们也会发现每天市场上新产品层出不穷,整个市场的竞争激烈,产品经理们在绞
在运营范畴内,互联网和传统行业的一大不同是,前者的职业轨迹是掌握了运营技能,而后辗转于不同的行业。羽翼未丰之前,选岗而行业次之。比如做营销策划的,前厂是做汽车后市场的,现厂是做生鲜的,下厂可能是做健康O2O的。即使工作多年后,仍可能面临新行业的掌舵或创业。今天