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对于运营知识应该如何学这个问题来说，面对的目标用户群不一样，答案差异性还是非常大。 一、场景1： 目标用户群：0工作经验入行运营 学习目的：拿到运营Offer 学习时间：1-3个月 解决方案 入行运营需要考虑两个大的层面： 1、进什么类型的公司 产品驱动、技术
从产品形态来看，得到走的路线主要是移动碎片化视听阅读。功能形态主要以IP专栏订阅+移动有声阅读+移动图文阅读的方式，内容主打优质和精选，这种打法快速的抢占了移动碎片化阅读市场的先机，成功从移动阅读市场中细分出来成为该领域的领先者，貌似目前没有发现强有力的竞争对
滴滴先与快的合并，再与Uber合并，很多人认为这是O2O模式烧钱补贴恶意竞争抢流量的商业模式不可持续的、无可奈何的结果。当补贴结束、资本退场，然后迎来商业回归和常识回归。为什么越烧钱越要融资，而越融资估值越高的故事不可持续？ 怎样判断具体的O2O项目的商业模式
一提到“数据”，可能经常会想到“数字”、“图表”、“模型”、“方程”等容易让人怯步的词语。其实“数据”的真正意义，是躲在背后的那些“人”。 在营销学中，市场的根本在于需求，需求由人而生。因此，我们不应该就数字而数字，就算法而算法，应该自始自终关注“人”，市场研
对一款资讯聚合产品来说，UC 头条在产品方面做得已经很不错，产品流畅度、动画效果、细节交互、视觉美感等都能带给用户良好的体验。作为阿里移动事业群的核心产品，构建时就搭起了大格局，肩负阿里集团占领移动流量入口的重望。 1. 概览 体验产品：UC头条iOS版本 软
在专业的产品领域中，小白用户是最笨拙、最业余的。作为产品的设计者，如何才能捕获这群小白用户的芳心呢？显然，不是从产品设计角度，而是从最笨拙的、最业余的用户角度看问题，才能设计出最满足大部分人的方案。 记得之前我面试产品经理，一般习惯会问：“你能变成小白用户吗？
其实游戏玩家的诉求，我们会发现，很多玩家玩的不是游戏，而是一种社交，一种宣泄，或者一种炫耀。中国的游戏厂商，服务的大部分游戏人群，嗯，其实只是为了满足一些有钱人的宣泄和炫耀的诉求，从而获得最大收益，从这个角度说，游戏和直播的商业模式，本质几乎没有不同。 但还是
早在半年前，我在复旦一个会议上遇到新榜的徐达内，我俩见面第一句话就互问，“这个坑有多大？”那已是半年前啦，我们已经感觉到了市场的非理性。因为整个市场并没有完全理解内容逻辑和商业逻辑。 我个人对内容创业的分析框架，大致分为四类。 第一，媒体逻辑，广告模式。 代表
国内大多数传统服装品牌，由于各大电商、导购类网站的冲击，不仅增长乏力，甚至大多数都出现了连续的业绩下滑。作者以一个真实案例入手，为我们分析一个传统服装企业，是如何做好互联网运营的，希望能给大家带来启发。 周末闲来无事，去附近商场转悠一圈顺便准备买几件衣服。 走
7月30日下午，人人都是产品经理旗下起点学院主办的《起点学院公开课》线下沙龙活动在北京成功举行。闷热的天气和大雨丝毫没有阻碍大家学习的热情，活动现场依然火爆，开始前一小时同学们就陆陆续续来占座了。 这一行收获满满，三位嘉宾深入浅出的分享，让大家对创业、对实践又
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