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数据化的核心需要很好的执行，需要落地，我们需要对未来进行改变。我们可以通过市场营、内容传播、业务推广等等方式，实现产品、业务、用户的增长，创造源源不断的价值。 一、从移动互联网发展趋势谈 “数据驱动增长” 为什么要用数据来驱动增长？我们不妨先来看看中国互联网的
每逢七夕节，各种浪漫表白就如排山倒海一般刷屏，不过在2016年的七夕前，有一个企业表白了，“Love U”的海报引人关注，主角是神州专车，它向Uber中国员工告白了。 我们先看看事件脉络，神州专车董事长陆正耀在8月4日下午4:23发了一条朋友圈，是一组九宫格海
按照运营的职业发展阶段，至少可以分为入门前、新手期、困惑期和转型期。每个阶段都有不同的特点，也面临着不同的难题，以下是我的总结。 第一阶段：入门前 有朋友问，运营怎么入门，需要学习哪方面的知识，怎么才能找到运营的工作。这些朋友大多是学生，或者是其他行业的从业者
但愿姬十三真的找到法子了，他要忘掉分答走过的风光红地毯，现在红地毯已经渐渐淡去了。真正回归平淡，让分答过着没有聚光灯的生活。 她，跟所有网红一样，都有一袭飘逸的长裙，橙色。长着一张若人怜的、爱笑的脸，或许你已经猜到她的名字了，她叫分答。 常常说，要了解一个人，
从今天开始，我将连载对产品经理如何进阶的思考。不敢妄想它们能指引大家迷途，只求哪句话能引起你共鸣，或对你有启发，便能知足。 这是第三篇。 过去我会觉得，产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下，我们做判断、做分析，遇到的都不会只是 1+1 到底等于几，
通常来说，我们应该着眼长远，去实现那些符合产品长远目标的需求。长远目标与产品定位和战略挂钩，如果是做一个志存高远的产品，产品经理应当在日常工作中多多考虑，思考眼前的短期目标需求与长期目标需求之间的精力投入占比，至少应该是1:1，才能最终让产品实现战略目标。 这
做一名合格的产品经理不容易，上要能顶住老板和客户提出的需求，下要能管理团队hold住项目，必要的技能得掌握，团队的沟通得细心，反馈需求的时候得谨慎。做人难，做产品经理更难啊~所以产品经理得时刻注意着自己的团队，把控好项目的进度，不断锻炼自己的思维逻辑，提升自己
作为产品经理，或多或少的都会做一些不靠谱的需求，虽然不靠谱需求的产生可能有各种客观原因，但我们不能对此习以为常。我认为大多数的不靠谱需求是因为需求论证过程不“科学”造成的，那么如何才能做个靠谱的产品经理“科学”得做需求呢？因为最近又开始接触一些关于科学素养科学
表格在互联网早期是基础设施之一，之后许多设计师用更新更时髦的布局取而代之。虽然在如今的互联网上很少露面，但是表格在我们基础日常生活中，仍然为我们收集组织了许多信息。 例如，我觉得有一份表格可以称之为表格之母：美国的“协调关税表”，长达3550页的表格，列出了每
创业拼的是尖刀，绝非忽略商业本质的情怀。 1.泡沫还是热气球？ 这是篇写给时代的文章，这是个大众创业的时代。 平均每天都有两万多个新公司成立，然而几家欢喜几家愁？ 前些天，我写过一篇“一篇文章打醒所有伪创业者”的文章。试图揭露伪创业者的身份，写到一半又突发感悟
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