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前段时间或主动或被动地进入了一些大学生创业者为主的微信群，默默观察了一阵子之后实在是有点啼笑皆非。 这些年轻的创业者大多都是从做小生意或者加入学校的创业社团开始，然后关注了几个类似于36氪、虎嗅、创业家的公众号，稍微有点资本的请外包做个UI和产品逻辑都惨不忍睹
近日对产品用户体系建设进行了一定研究，得到了用户体系建设含义的初步认知：能够通过一系列的用户激励及用户成长手段从而进一步提升用户粘性，激发用户兴趣，提升用户活跃，最终达到产品的商业目的。 产品所搭建的一系列用户体系都是以达到产品的商业目的而建设的。用户体系是整
快过年了，周末和内人在家打扫卫生，擦擦家具和玻璃啥的。我喜欢自己动手，因为从中可以发现乐趣获得启发。在收拾厨房的时候，我发现老婆把每个放厨具的柜子里都垫上了一块胶垫儿（从宜家购买的，自己裁剪尺寸），随即问到“垫这个干吗用？”，“避免油渍或调味品遗洒到柜子里”。
导语：以天猫国际为主的国内海淘电商热潮似乎暂时减退了，商品选择少、物流快递慢、售后服务差等购物体验不够好，是消费者选择用脚投票的主要原因。 上周，京东与杭州空港经济区管委会签订战略合作协议，正式入驻杭州空港，根据协议，双方将共建(杭州)跨境电子商务综合试验区。
进入研究生阶段，大大小小做了一些产品设计实践，经历了多次用户调研和需求分析，杂乱的运用了一些设计方法和设计策略，但相对而言不够系统和整体； 研二期间，各大互联网公司ued部门开始出书，相对而言比学术派的“教科书”更加接地气，索性买了《破茧成蝶——用户体验设计师
搭建团队这个话题可能篇幅会过长，所以我准备分几篇来写。这次先谈招人的问题。希望大家见谅。 从2011年我接手猫扑的社区运营团队，到后来猫扑南迁，运营团队前后共重建了四波。南迁是最煎熬的一段时光，北京运营全部解散，我的团队成员也陆续去了别的公司。我和当时的运营总
光阴荏苒，不知不觉我居然也成了互联网的一个老兵。01年开始上网，03年玩社区，从网易校友录、chinaren玩起，05年工作便进入了互联网这个行业，从此再也没有走出这个行业。 十年了，多少感慨多少辛酸，十年了，容颜易老，我们都变了，十年了，有多少人仍然在坚持梦
我在给一些公司和业内做《用户运营工作的基本逻辑》这个分享的时候，提到过一个“用户金字塔模型”，当时只是简单的做了扩展。这个模型我觉得是所有运营工作者、产品工作者，乃至项目的总负责人都应该好好考虑的一个基础模型，静下心来好好想下，对你一定会有帮助。 用户金字塔模
在互联网圈里，企业的兼并结合向来都要历经艰辛，越是当初高调牵手往往越会头破血流，最后甚至难逃劳燕分飞的结局。 滴滴和快的正式牵手后，双方的甜蜜溢于言表，通过公告、致用户的信、高管采访，是各种大秀恩爱。这难免让人有种虚张声势的感觉，虽然兼并的前景被不少人看好，但
创业者在做完产品的第一个版本的时候，最常问的一个问题是：现在，我该做什么？另一个与之对举的问题是：为什么那些用户并不做我想让他做的那些事情？ 对于这两个问题，我的回答是很简单，来自于一个设计领域的哲学道理：Get Out of The Way。别小瞧它，这个准
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