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去年开始，加入了现在的公司，到今天，让我总结下。个人觉得创业公司要了解太多东西了。自己目前还有很多不足，最近这段时间要弥补！就不具体戏份什么工作态度和方法了，下面的几个点，也是我之前在微博分享的，这里略做调整。 有这么几点： 1、记忆东西，特别是细节和关键点。
我在Greylock Parners的工作让我有机会和创业者紧密合作，帮助他们规划宣传营销战略。我发现，不论是哪个行业，最会讲故事的公司才能招募到最优秀的人才，获得长期的顾客，并建立持久的品牌。 你的故事是什么？ 你的故事不能按照公司发展的时间顺序来讲述。大部
Nancy导读：年后又是一年一度找工作的高峰期。怎样让你在众多求职者中脱颖而出。我们一起来聊聊。 我有个学弟，还很年轻，工作勤奋努力，思想积极向上，除了长得没我帅以外，其他都比我强，只是流年不顺，公司很不景气，他一直想换工作。之前跟我抱怨说，现在找工作不好找，
小芒果导读：生意场的一切行为，最终还是要看利益。快滴合并，二马一定看到了比竞争更美好的未来。那么本土资本催生出的巨婴，到底能不能挑战国际化对手，快滴和Uber将会给出答案。 世风日下，人心不古。如今的“无良”科技企业真是太多了，比如那些喜欢在快过年的时候发布重
小芒果导读：如何才能四两拨千斤，花最少的钱，甚至是不花钱就能让自己的品牌影响力传播得更广泛呢？本文的5个案例能给创业者们很多启发，至少在选择营销方向上能提供一些思路，令O2O企业的品牌影响力操作有的放矢。 很多O2O创业者都会问一个问题，怎么能够四两拨千斤，花
Nancy导读：现在PM动不动就拿数据说话，找RD跑数据，有些数据是肯定必要的，有些数据是可要可不要的，比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx，这时候会有人跳出来问，为什么不是3级、5级？拿出数据来。 怎么评价产品经理拿数据说话这回事?如何做数据
首先按惯例地感谢一下CCAV，感谢TVB，咔。什么CCAV,TVB你揍揩，应该感谢人人都是产品经理社群，感谢黑客马拉松活动给我们六位小伙伴一次连接的机会。社群，不是一群屌丝聚在一起抱团取暖，而是在一起让牛逼的人更牛逼。 在这里，让我们一起牛逼一起飞。 进入正题
记得上次参加woshipm线下活动是在1月24、25日两天，至今记忆犹新，在鸡情未消的情况下，继续挤进了本次活动的大门，让不少小伙伴们狠狠地羡慕了一把。 言归正传，首先还是记一下流水账；鄙人2月8日下午1点60分准时赶到了活动现场，当时人还不多，本想着活动地点
作为一名刚刚踏入PM行业的职场小白，第一次参加这样的“黑客式”线下头脑风暴，那心情简直是无比鸡冻啊\(≧▽≦)/~再来看看我们汪汪流氓帮的小鲜肉们，哇~帅哥美女，齐聚一堂，颜值简直爆表！！！为啥叫汪汪？因为我们的妹子够萌~为啥流氓？因为小鲜肉们都没正儿八经的
我是一个港漂，从上海辞职辗转来到香港求学。也是一个产品新人，对产品开始有概念，是因为那本大众熟知的《人人都是产品经理》， 对培养自己的产品圈子有体会，是因为woshiPM平台。喜欢那句“做产品做的是情怀，是一种看到用户喜悦的满足感”。为了那种让人眼睛放光的感觉
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