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去年年底，我从某国有大型银行辞职，直接没要5万的年终奖，降薪60%，加入一家做移动端P2P的创业公司。 我还记得APP上线后收到的第一笔投资是100元，在办公室看了无数次日出之后，产品上线100天时，投资总额已经到达5亿。 逃离巨头：开发了1年的系统，竟然没有
我是一个即将离开阿里的运营妹子，在阿里做运营三年有余，离职是我久经思考的决定，平时忙成狗，做惯了嘻嘻哈哈的段子手，这会儿正经起来掏心窝，还真有点不适应。 所以，我决定一本正经的“胡说八道”，分享我在阿里的感悟以及对于运营的小小心得。 至于为什么我要离开，卖个关
什么是用户激励？用户激励简单来说，就是激励用户进行产品所提倡的行为，打造产品的氛围甚至是用户价值的一部分。 用户激励的手段，通常来说，是积分、等级、勋章、财富值、特权，其实也没什么新鲜的，利用人本能的欲望，渴望满足的心理，因为贪嗔痴是人的天性，贪是贪婪，用户就
不谈适不适合，喜不喜欢，从实践的角度来看，怎样成为一名产品经理呢？理清产品经理的能力模型，对照所必须的能力，去弥补和提高。 尝试从一个产品/功能完整生命周期的维度来分析、建立能力模型 确定需求 任何一个产品也好，功能也好，背后都有需求和场景，产品经理的职责就是
作为一名产品汪，每天不由自主地要观察身边各种人and事儿，比如坐地铁的时候观察大家持手机的方式，有用大拇指和食指夹着的，有用大拇指和中指的，有蹲着的，有坐着的，有倚靠着的....所以，产品汪们别只顾忙着在坐地铁的时间看36kr啊 ，人人都是产品经理啊，公众号啊
先看看产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵坐标是用户数。但不是每一个产品都必须经历完整的四个时期，在产品的任何阶段，曲线都可能变平缓，到达成熟期or衰退期，从我的工作经历，来谈谈产品经理针对不同的产品阶段的产品应该做的事情
之前写了一篇文章，《一个失败CEO的九大特征》写的主要是CEO在干活上的问题，有的读者朋友反驳说，如果按照原文的逻辑讲，CEO什么都不要干了，所以，这次我就写篇文章，写写一个企业的CEO应该干什么，不然很多CEO都不知道干什么了。 在当下的商业环境里，很多老板
背景介绍 本人一初入职场的小产品狗，对产品在一直摸索的状态。 最近负责的小项目暂告一段落，这其中的优化过程对我的启发甚大，因此做了个复盘，分享出来给大家提供产品案例参考。 我们是一个创业团队，基本的团队执行思路就是“快速高效”，这基础上追求最大程度顺滑的用户体
让人千等万等的Apple Music终于和大家见面了。iphone上原先几乎没有人使用的音乐应用Music将会被彻底取代。这款新Apple Music由iTunes音乐库、流媒体音乐、音乐电台和一个崭新的社交味道很浓的联系组成。 从设计上看。Apple Mus
我经常用大众点评，每次外出吃饭的时候都会搜一下附近又开了什么餐厅去尝一下鲜。最近发现大众推出了“闪惠买单”，刚好常去的附近的一家餐厅支持，所以每次过去就用“闪惠支付”买单。 部门活动或者朋友聚餐的时候我会上大众主要是： 寻找餐厅（粤菜、川菜或者其他，附近或者特
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