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我的想法曾被忽视过，那种感觉很凹糟 每家公司在其任何一个职位上，都想聘用最棒的人才。如果你成功招到聪明机智的成员，让他们充满动力就是你的职责所在。聪明人能带来绝妙的想法和创新，要是被忽视，他们就会跳槽。更糟的是，他们的梦想破灭，进而腐蚀你的企业文化。 大概3年
一个互联网产品，从需求发现到开发完成上线，就开始了自己坎坷动荡的一生。 在一个产品的一生中，会经历很多过程，从一个产品经理的角度来看整个产品的生命周期，会对产品的规划以及每个阶段的核心任务有更好的了解。 阶段1：冷启动阶段 一个产品，在需求发现到产出产品方案，
一个优秀的技术人员，通常已经具备了产品经理所需要的基本素质：「抽象思维能力」，「逻辑推理能力」，以及「数据分析能力」，这是一个很好的起点。 但是仅仅有好的起点是远远不够的，技术人员在思考产品的时候，很容易遇到一些误区，如果陷在误区里面出不来，那么会变成一个很糟
在生活中常常能见到有人对其他产品充满批判质疑，选择喷“它”但没有给出好的解决方案来优化梳理； 有没想说换个角度思考，产品经理是出于什么逻辑和环境非要这样设计产品？ 有没有更好的逻辑去优化，解决矛盾，最终能让业务能顺利发展，而不纠结于一个按钮的好与坏； 成形产品
今天下午，微信红包照片突然流行起来，朋友圈里满屏都是打了深度马赛克的照片。 微信朋友圈相关的内容，全变成金黄色，焕然一新。 玩法也很简单，操作与平常操作无异，只需要选择图片，输入想描述的话，就能生成一张模态的图片，等着红包。 微信红包图片在17：00开放，于今
在创业公司做运营意味着，内容要从 0 开始规划填充，渠道要从无到有持续获取流量，用户从 0 开始冷启动， 即无可复制的模式也没有过多的资源，对于运营人员的挑战巨大。如何快速适应创业公司的运营环境，成长为优秀的运营人员呢？我们将从技能、素养、竞争力三个层面剖析什
作为C端应用的代表，成功的陌生社交应用是什么样子的？活跃用户数？收益回报率？在实际社交产品设计中，我们一直为这些所谓的KPI左右，具体到设计行为上：摆弄相应的界面元素，优化一下文案、页面流，但却很少停下来想想这些KPI数据背后的真相是什么。今天我想和你聊聊，有
付费阅读朋友圈和摇红包一下刷爆微信朋友圈。微信这次对于支付宝闪击战是成功的。对于自己产品在春节红包的预热也是超乎预期的。 这是我第一次用三位一体的角度分析这次微信红包事件。那先从最可以看见运营角度开始，然后从技术角度、最后从产品角度分析这次活动。 一、微信朋友
在产品设计中，界面的设计经常会遇到各种挑战。没有竞品可以参考？如何让UI设计师老实改图？如何让研发老实改代码？如何在评价的时候不是只说：“我觉得这个...”而讲出道理？如何把你的产品从60分提高到80分？什么才是以人为本的设计？... 如果我们从本质出发，就会
今天下午4点左右，微信红包照片功能上线测试，瞬间引爆朋友圈，不明真相吃瓜群众打开朋友圈还以为自己得了白内障，因为其操作便捷性、利益驱动性、限时性等特性使得大家纷纷参与其中，更有不少测试用户脑洞大开，抛出各种颇具亮点的“内涵图”不乏全家福、童年照、身份证照、个人
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