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如果你做过百度竞价或者天猫广告你就知道，用户点击一下成本可能就要3-5块（不同行业不同价格，有的会更贵），而且人家还不一定买你的东西，最后你什么也没有落到。但是微信红包呢？最低可以是1块，也就是人家关注你、知道你的品牌和你的产品的成本最低一块钱（就算没有关注也
蓦然回首，从事产品经理差不多一年光景，期间曾作为产品负责人完成了两个业务平台的整体规划工作。因此总结两个项目的经验，希望能起到抛砖的作用。 业务系统的本质需求是满足前台维护或工作需要，因此，严谨的业务流程实现和较少的操作步骤，是业务系统应该具备的基本特点。 完
Dribbble，国内比较追捧的媒体。上面聚集了很多项目的视觉设计图，有的配色很漂亮，有的表现手法很新颖（一定程度上会激发我们灵感的火花），但我们在不了解设计场景、目标的情况下是无法判断出这样的视觉设计是否最终解决了用户的问题。脱离业务场景的设计是没有生命力的
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在1995年创立亚马逊。20年后的今天，亚马逊市值已经达到3400亿美元，成为全球最大的网络零售商，全球第二大互联网公司，仅次于Alphabet (Google)。 亚马逊的巨大成功给贝佐斯带来了惊人的财富。贝佐斯目前仍旧是
距离奇葩说第三季收官已经有好一段时间，但是与其相关的内容报道却从未间断过，米未紧随其后所推出的黑白星球、好好说话等节目都在市场上获得了极大的反响，这一切成就可以说很大程度取决于马东团队的内容创作模式：在尊重用户需求的前提下，始终走在用户前面。具体是怎么做到的呢
日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求，控制进度”，觉得第一个项目做到尾声，需要总结一下第一个项目关于项目管理的一些思考。之后所说的经验，都是我曾经跳过的坑。 PM做的项目管理是什么？ 简单说来就是，把控项目现在的进度，预计之后的进度，并且在进度控制中合理
用户运营工作有其固有的特殊性，它的工作节奏是一个量变到质变的过程，说白了就是需要从一点点开始积累，往往很多工作都需要从零做起。它不像很多市场工作，是一个循环往复的过程。 运营人员的很多工作，都不是短期行为，所以期望运营人员能做出很多很多的亮点，理论上难度较大。
伟大的工作需要这样分配时间：1%的灵感，9%的努力，90%用来确信并辩护自己是对的。——《damn good advice》 用这句话描述最近的工作最适合不过。 导师经常提到要形成逻辑说服自己之后说服他人，方案逻辑严谨合理性至关重要。没有平白无故的设计灵感，即
UI设计有哪些规范？可能很多小伙伴都在工作中思考过这个问题，现在作者总结了一些UI的设计规范，给大家做个参考。 一、轴 轴在UI设计中是最基本、最常见的概念，也是用来组织界面结构的重要核心。简单说来，轴是在设计的时候组织一系列元素的假象线，在下面的设计图中，轴
各种资源的整合需要的不仅仅是钱，整个移动直播未来格局仍然将会向着实力雄厚的平台靠拢，移动直播似乎正在重演团购、O2O的历史，先是各类创业平台疯狂涌入，最后当大家除了钱再没得投入时，掌握庞大资源的BAT放大招全部收割，游戏结束。 一．行业现状 2015年3月Tw
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