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为了来点实打实的干货。今天和大家分享的是一个B2C+O2O项目中的失败经验。本文将首先介绍该产品的两个阶段；然后对两个阶段失败的原因进行多个维度的提炼分析。希望能带给大家一些启发。 一. 产品的两个阶段 首先介绍下产品之前经历的两个阶段。这两个阶段也许会有同领
网站运营中专题页面的作用非常大，经常能够看见很多付费推广都把专题页面做落地页，直接打开就能看见，足见一个好的专题页面的重要性了。它可以帮助从不同的角度，或者从某一个优势点去包装我们的产品，好处有很多，如更加具有针对性，能详细的说清楚产品各个优势，嵌套不同的产品
当今国内社交软件中使用年龄层最广的产品是什么？毫无疑问是微信，下至3,4岁的小童，上至70,80的老人家都玩的溜。微信上有哪些设计神细节？想必闭着眼睛也能数出一二。微信如此成功，其背后的原因是什么呢？如何做出如此优秀的产品设计呢？做为产品经理在产品设计中应该注
在谈到产品经理能力的时候，我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实，在现实工作中，怎样接需求也是对产品经理充满考验的。 作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求？这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发？不同产品线的产品经理可能对接
现在市场上优秀的产品经理太稀缺，如何招到优秀的产品经理是困扰很多科技公司的一个大问题。在这篇文章中，Dropbox的产品设计副总裁Todd Jackson针对下面几个问题分享了自己招聘优秀产品经理的经验：优秀的产品经理需要具备哪些能力素质？创业公司如何定义他们
这篇文章是我去年在面试图解电影后，把面试的经历再加上回来自己的总结而成，那时候初稿没怎么完善，也不知道人人都是产品经理注册后就能够投稿。今年4月份的时候，我把这篇文章重新整理后，直接在微博@了图解电影CEO，将之前的文章链接发给了他，在后面App的新版本中，发
上文写了如何从试错中掌控用户的内容喜好，本文写一下如何从历史数据中把握用户对内容的偏好，从而解决业务问题！ 这是2015年的案例，在我的文章《我和慕容雪菲深夜聊运营》一文中有所提及，写的比较粗糙，今天我又梳理了一下思路，有条理的和大家说一下，并放出我的一张微信
从我个人来讲，我非常非常喜欢流水线。我一度认为流水线是大工业时代的智慧结晶，完美，有序，高效率。种种一开始高成本高门槛的发明创造，借由流水线，逐渐走入寻常百姓家，成为我们生活中不可缺少的一部分。靠着精准的分工和低廉的人力，我们才凭着高效率和低成本逐渐构建了改革
群管理员：@李根同学，请勿发广告，请自重！ 我：你好，我发的链接中并没有任何的产品信息，只是我对这个行业的个人见解而已，并附注了一段心得阐述，既然是互联网交流群，就应该有一个良好的学习氛围，鼓励大家踊跃发言，你说是不是？ 群管理员：宣传人也是打广告！ 接着，群
如果光回答“怎么办”这个问题，我觉得太简单了！就听听他的，说说你的呗。作为设计管理者，我需要维护一个健康的工作系统。所以，对于设计方面的意见不一致时，我的建议仍然是应该优先选择听取专业人士的判断。比如人机交互方面的，就听交互设计师的；审美方面的，就听视觉设计师
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