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2016年，视频内容正经历着前所未有的增长，但到目前为止，视频内容的增长还未到达顶峰。下面，笔者将为大家呈现出视频营销领域未来的六大趋势。 视频营销的概念并不新奇，但就2016年来讲，可视化内容的增长态势毫无疑问是内容营销中势头最猛的一个，各种不同类型的可视化
不管前方的路有多苦，只要走的方向正确，不管多么崎岖不平，都比站在原地更接近幸福。——《千与千寻》 创业公司里不缺点子，好的想法总是那么令人振奋人心。很多情况下我们会听到这样的话——“诶，这想法很不错诶”。然后呢？大部分情况下没有然后...... 算上执行成本与
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一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。 一、「乱拳打死老师傅」 我有时在想，360能走到今天，幸亏我是门外汉，「乱拳打死老师傅」。
人们常说营销是右脑，负责感性和创意，运营是左脑，负责理性和管理，以我近10年的运营营销经验来说，认为确实有几分道理。首先我就以直接策划并参与过的两个案例切入正题，来给大家讲一讲什么是运营和营销，如何才能做好运营营销。 营销、运营成功案例 1.营销（右脑）成功案
研究用户的想法可以让产品人员理解用户为什么会提出这样的需求，基于什么样的业务与心理前提，这样的需求值不值得回应等，对需求的分析具有明确的指导意义。 用户调研可以获得不同用户不同的想法，但做产品一定不是追求满足所有人的需求，产品有自己的特性和定位。产品经理一定要
首先声明的是，下面讲的案例可能很偏门，可能都是错的。它们有运营之道，但无法复制。外面列出的运营社群的标准，仿佛做到这些就可以成功，它们都对，但是没用。能用标准定义的人性，就不是用户了。社群包括的形态很多，文章里主要指的是通用的QQ群和微信群。 社群可以伴随产品
关于这篇文章的目的，其实主要是想引出一个问题大家一起讨论，而不是所谓的“指导性”的文章。由于现在业内人员跳槽频率太高，外加公司名气小说出去装不了哔，经常也需要兼一下运营岗。在做了两方面工作之后，我自然而然也要面对“大众化”的两个问题：一个是为什么我的产品用户少
处于产品变现的时代，了解产品的支付逻辑已经是越来越多的产品经理的基本技能要求。因为支付对于任何一个涉及到交易的产品都是非常重要的一个环节。然而，几乎所有的产品都只是想让用户将“买买买”进行到底，却未有认真地构想支付流程的合理化设计。 7月21日20:30，「起
我从2003年”误入“运维软件行业，并在2010年开始做产品经理，5年来，我始终和优秀的团队在一起，从零开始创造了ITSM、CMDB产品，并得到了很多用户的认可。但不怕大家笑话，这5年中，我内心其实无比的纠结。面对产品的历次迭代，一方面要做出对用户有价值的功能
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