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又到金九银十季，小伙伴们是不是又开始蠢蠢欲动了？内心一个大写的：“我要跳槽… …” 尽管我不鼓励大家频繁的跳槽，但也深知每个人在跳槽背后都有无数个理由，其中的酸甜苦辣也只有自己知道。每一段工作经历，就像人生的一段旅行，无论顺境或逆境，成功与失败，都需要回头看一
当我还是一个在瑞典成长的孩子时，我房间里堆满了一些设计得很有趣的木质玩具。我记得我为这些简单的设计所着迷，明亮的颜色，抽象几何形状和有机形式的结合。它们的样子和动作能吸引你去和他们玩。 木质的火车系统是非常棒的。你可以把轨道部分组装成圆形、条形、s型，只要你想
Ben & Jerry’s 是美国冰淇淋的经典之作，上个世纪70年代由两位童年玩伴Ben Cohen 和 Jerry Greenfield创办的，虽然过去三十多年了，但是仍然是一家轻松有趣并且擅长制造新闻的公司，并且和粉丝们建立了亲密的关系，具体是怎么
本文作者将从一个企业的高层层面来看到产品经理或者产品总监这个岗位需要什么样的角色？ 在上一篇《从公司的角度看，创业公司的产品经理需要做什么？》中，我提出了一个观点： 在创业公司我需要什么样的产品经理？ 作为创业公司的产品经理，起码要做到以下四点： 懂得定义产品
如果让你在成百个直播App中叫出任何一个的名字，可能是非常难的一件事。产品设计的差异性或者说壁垒越来越弱，运营「内容运营、用户运营、活动运营」的重要性越发凸显出来。此文从活动运营入手进行剖析，讲述一个产品的活动运营从0到1的思考。 活动运营的「3C」收益 活动
游戏作为一种特殊的软件产品，比普通的软件开发更为复杂，因此，游戏项目的管理较之一般软件项目也更具挑战性。在软件工程中，需求管理是关乎项目生死存亡的首要环节。本文将透过游戏研发管理的视角，重点探讨如何通过有效的需求管理保证项目成功。 游戏研发项目特点 项目整体复
“需求分析”的过程到底是什么？如何将搜集到的用户需求转化为产品需求、再映射到产品功能中去呢？ 苏杰先生在《人人都是产品经理》中提到了“Y理论”，将需求分析的过程形象化为“Y”，如图1所示。 图1 需求分析的“Y理论" 暂不考虑从“2-产品需求”追溯到“4-马斯
首富的话题总是连绵不绝，2016年8月29日上午，一张图片迅速从朋友圈席卷整个互联网，“一个亿的小目标”比段子还给劲儿，让很多人、品牌都开始忍不住去传播。 在朋友圈传播比较广的是这张图片，不过《鲁豫有约》节目官微也有发布： 为什么会火？ 1、巨大的反差感——“
我们所做的内容， 采用具象化、拟人化、更生动直观的展现方式，也只不过是为了让一切更加真实，更贴近现实。因为更多的时候，我们都是在刻意地还原和模仿现实世界。 近几年，微商、网红、人格化IP、内容电商、直播、消费升级等新概念层出不穷，即便是我们这些身处潮水中的互联
周六和同学聚会，做研发的小晨问我：“你有遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑地看着他说：“为什么技术人员会骂产品经理啊？是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗？至少我是没见到过这种情况”。产品经理，这个被冠以高大上职业光环的岗位。在互联网行业兴
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