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在移动互联网时代，故宫博物院虽在紫禁城中，但“故宫淘宝”早已带着一股清流快速侵袭了我们，这个萌贱之风会传染，一发不可收拾。对于它的未来，我们充满期待，故宫淘宝在粉丝量上堪称一个网红，火爆时切莫忘记产品才是核心战略！ 2016年7月，一个《穿越故宫来看你》的H5
这六点无论是对产品新人还是有经验的PD都是很重要的，按照整个流程可以避免很多问题，也会让我们的工作变得有节奏，而不至于丢三落四，确实对产品的把握。 这个问题有很多种答案，在我所有项目中，交互框架的确定是非常重要，非常费时费力的，但是实际中又很容易被忽略，被轻视
你最好建立自己的流量运营团队或者监管团队，他们需要有产品意识、工具素养与数据洞察。因为再牛的产品工具，也需要正确的人去操作，只有在人使用工具的交互、磨合过程中，企业的流量运营能力才能得到真正的提高。 一、流量红利期已过、流量入口碎片化，企业该怎么做？ 流量是什
能够达到打败微信体量的产品，一定是攻击微信的最强大的地方。从目前看，如果年轻人一代的使用习惯以及全新的硬件更替时代不到来，没有人能够击败微信，能够击败微信只能是自己。未来VR、AR、人工智能是不是能够有风口，现在还不好说。 今天在网上看到一篇《解构微信：打败微
一个不合理的现象能够长期存在是因为有需求，而这个需求无法被正常的渠道满足，才会逐渐被粗暴的满足方式所控制。 这个中秋跟朋友出去玩，因为时间比较仓促并发懒癌综合征，没有做足出行前的功课，结果差点在阴沟里翻了船。 虽然是件小事，结果也有惊无险，但回来之后把整个链条
做活动不容易，一场小小的活动都需要经过无数次的讨论、策划、否定、修改、确认、测试，可想而知，策划出一场成功的活动就更加不容易了。我们要怎样做，才能离成功的活动更近一步呢？ 草莓君以自己的小经验，说说对策划活动的一些见解。 定一个或直白或婉约的活动主题 对内，主
如果说2015年是SaaS的元年，那么2016年就是SaaS的爆发年！经过了一年多的爆发式发展，处在风口的SaaS企业将会何去何从？流量获取的价格越来越贵，SaaS企业精益化运营之路又该怎么走？ 从现金流谈SaaS行业特征 SaaS（Sofeware as a
用户行为变了、空间场景变了，去中心化、以人为中心、玩社交、做关系、即时性、分享性…… 现在大家都说实物类电商已经没戏了，只有阿里、京东能玩起来。其实仔细看电商平台的增长没下来，根据艾瑞对电商交易规模的趋势统计显示：2015年中国电子商务市场交易规模16.4万亿
最近在计划连载一下关于axure中继器的一些教程，通过动态面板，函数，中继器来强化和交流一下对产品的一些看法。我个人的观点是动态面板对应产品的交互设计、产品架构；函数对应产品的业务逻辑，判定等；中继器对应数据结构，数据类型等。 光说理论多没意思，跟我一起吧，通
作为战场上冲锋陷阵即时反馈战报的运营将士们，身负KPI重任，为了产品能够开拓一片疆域，不惜跟市场和竞品斗智斗勇，每一份用户意见反馈和产品优化的建议都饱含着运营的血与泪。做一名运营难，做一名优秀的运营更是难上加难！但是希望的曙光就在前方，在路上匍匐的运营人士们，
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