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这是给一位好友制定的应聘产品经理前的学习计划，于此分享上来，希望有所帮助。 1、了解产品经理当中的基本知识，可看《人人都是产品经理》，知晓MRD/PRD/点击数/留存率/活跃用户数...等基本指标的定义。 2、学会吐槽产品。 达成指标：能够说出哪个地方用的不好
前不久一位做团购网站运营的朋友跟我聊天，说开始怀疑1元促销这种活动方式对团购网站用户是否真的有效。我这位朋友当时和其他产品做合作活动，合作方给他们团购网站导用户过来，团购网站为这一部分用户特别开放一批低价的商品，比如平常卖40块钱一箱的水果，特价低到1-5元不
在很多开发同学的眼中，产品经理是麻烦的始作俑者，因为他们带来了无尽的需求。当忍无可忍时，产品经理就成为了发泄的对象，各种产品经理被殴打的新闻层出不穷，甚至我心爱的打地鼠游戏也被改成了打产品经理一度风靡朋友圈。先撇开说句公道话，当有外来的需求时，产品经理永远都是
安全探索 方便用户进行探索和尝试，支持多级撤销， 即时满意 让用户立即完成一个任务，给他们信心。 满意即可 人们不愿意付出哪怕一点点多余的思考，给他们他们熟悉的模式元素，让他们熟悉环境，可已立即上手。 让标签简短，容易上手。 使界面的布局有意义，让用户理解。
缘起于豆瓣上的一次偶遇，我关注简里里大概一年有余了。那时候她应该还在美国的 Draper University 进修，半夜十二点，她在豆瓣发了一条卖女用振动棒的消息，还颇为神秘地搞了「限时促销」，转播点赞者众多。直到后来看了简里里在 36kr 录的创业视频，我
了解并反映真实的互联网用户需求 什么是用户体验 感官体验：设计风格，网站logo，页面速度，页面色彩，动画效果，页面导航，页面大小，图片展示，图标使用，广告位，背景音乐。 交互体验：会员申请，会员注册，表单填写，表单递交，按钮设置，点击提示，错误提示，在线问答
增哥导读：web发展的趋势是否会颠覆app倒不一定，但是web的优化定会给开发者一个新的接触用户途径。用户也能从中得到优秀的体验。 Web 原来被设想为通用版的应用—可在任何地方运行的最低标准的应用，但这样的应用其“功能”受限于内容。 而 App 提供了另一种
人人圆桌 人人圆桌是在群讨论的基础上，通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式，以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的；而且因圆桌讨论的特殊性，也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题，避免工作时再次犯错。 规则介绍 人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上
小编推荐：本期人人圆桌总结文章已出，大家有木有觉得题目很奇葩，很脑洞大开~但其实，是因为有这篇文章，30字的完美简历，没有尝试就别说不可能，给很多掉在负面信息中的pmer，虽然略微鸡汤，但是值得借鉴，一起努力~ 30字的完美个人简历，没尝试就别说不可能。 这个
前些日子，在知乎上看到一个很有趣的问题： 为什么互联网公司不开除测试，转而让大众来测，找到一个Bug给100元？我一时脑洞大开，请做测试的大牛来说道说道。 回答的讨论也很有意思，有不少都是围绕“100块够不够、给不给、怎么给”来说的，我的角度是，测试绝对是产品
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