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相信大家都有过乘坐火车的经历，给大家的感觉就是无聊、疲惫、痛苦。在长时间的旅途中，对于我们之中的大部分人来说，为了消磨时间玩手机或许是最常见的一种方式，要么是手机聊天、玩手游、看离线电影、听音乐等。这其中大家最为困扰的一件事便是网络，火车上常常移动信号差，更没
最近周末想去商场逛逛，真是越来越需要鼓足勇气才行了。停车？排了半天队，好不容易才进了停车场，可是绕了好几圈也没找到一个车位，最后被出口排过来的“长龙”堵在了通道交叉口；吃饭？餐厅门口已经坐满了人，前面还有四十几桌，想去边逛边等，偏偏服务员大声告诉你，过号不候；
不可否认的是，互联网行业在不停地前进与创新下，总会带来新的工作模式：面对面、远程会议、电子邮件、任务板等。但是即使手段再多，带来的效率也未必有所提高，而且会常常因为事情缓急而随意进行“自我工作”模式。 作为一名善于思考的产品经理，有必要找出合理的方式来开展工作
最近越来越多的企业和媒体都在炒作微商的概念，而且有妖化微商的倾向，经常能够听到零成本创业，只要一部智能手机就可以了，难道你还有再等八年吗？笔者做为一个负责任的公民，实在是需要给大家泼泼冷水了。 到底什么是微商？ 微商的火爆最早的时候是从代购和达人推荐开始的。形
我今天查看了手机上装的所有APP，惊奇的发现，“发现”基本成为APP的标配功能。 那么问题来了： 1、“发现”真的有必要吗？ 2、需要把发现作为一个独立的导航标签出来吗？ 3、发现真的做到了简化产品使用吗？ 4、用户买不买这个发现的账？ 各位产品经理，来辨辩？
前文回顾： 在《写给产品经理和设计师的用户体验知识1》中，我们讨论了「用户体验」和「设计」的定义，明确的反对「设计原教旨主义」，以及讨论了两个最底层的设计原则，分别是符合用户使用需求原则和基于用户的心理模型设计原则。 在《写给产品经理和设计师的用户体验知识2》
一、为什么社区化 工具类产品做社区无外乎以下几个原因： 1.增加用户粘性：工具产品一般都非常受场景制约，要想用户在非使用场景下打开产品，最好的途径就是满足它「理性」之外的「感性」需求，让用户为了社交关系、为了归属感、为了虚荣心、为了社区里的内容而在更多的碎片化
按照吴晓波老师的风格，在进入正题之前，总要先来点花絮。所以虽然我这篇文章叫读后感，其实还包含了买书过程的感受。接下来就和大家一起分享。 一、买书花絮 话说在2014年11月3日这天，微信派公众号发来一条消息，微信思维开始预售： 当时我好感兴趣，非常想赶紧弄一本
人人圆桌 人人圆桌是在群讨论的基础上，通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式，以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的；而且因圆桌讨论的特殊性，也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题，避免工作时再次犯错。 本期话题 产品经理怎样缓解压力 产品岗位看起来
在产品经理的岗位上混久了，总会有几次摔得很惨的经历，无论是在产品经理的岗位上还是在创业的路上，总有一些大坑，不知不觉就掉了进去，看了很多的道理，依然走不好产品路，但是如果你不看，你是不是会摔得更惨？ 吸取前人的经验教训，总结自身的经历，形成完善的避免犯错的规范
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