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最近一段时间，我的观察和反思给我的最真切的感受却是，社会化营销的威力正在下降，甚至面临着失效的危险。 在过去几年间，我一直在观察营销在各类社会化媒体平台上的演变和发展，并参与其中。从论坛到微博，再到微信，我们已经至少经历了三代的社会化媒体的变迁和更迭。而最近一
在互联网研究中得出的图景，正深深困扰那些看重思考深度而不是思维敏捷的人： 阅读超链接文本的人，其理解能力不如阅读传统文本的人； 阅读眼花缭乱的多媒体演示报告的人，其记忆能力不如阅读有条不紊、重点明确的陈述报告的人； 不断被邮件、警告和其他消息干扰的人，其理解能
是不是每天被各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】刷爆朋友圈呢，有没有被各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、“XX条逻辑”迷失了双眼呢？今天这篇文章，分享一下从产品经理的角度如何看待这些“看来看去基本都大概同样的意思”的干货、如何养成自己的解
让团队成员尽量理解自己的想法是产品经理的必备技能，沟通好了得到大家的认可进度也快。有些东西团队里的人不怎么了解，比如说用户体验，这就考验我们应变能力了了。下面这篇文章是关于如何让你的团队认可用户体验。 当我与从事用户体验的设计师谈话时，我经常听到这样的抱怨：
学习的过程中没有不犯错误的。本文当中提到的这些产品设计流程当中的错误，我(英文原文作者)个人犯过很多次，也见过很多人同样在犯着。幸运的是，有种东西叫做互联网，有种媒介叫做文章，我们可以讨论这些错误及其背后的成因，今后在条件允许的情况下尽可能的避免。 1.对设计
在许多互联网公司中，设计工作往往被视为一项针对产品的服务，服务好产品是设计师职能的优先价值指标。观点固然不错却失于片面，因为服务体系与产品形态在设计内涵中是相互统一的。设计在实现解决产品问题、优化产品体验的目标同时，也能够通过建立产品语境获得更大的用户影响力与
随着平板电脑的普及，越来越多的手机端APP将自己的应用拓展到Pad端，来为用户提供更丰富的多终端体验。此前一些设计师从视觉设计的角度探讨了多终端产品的设计，作为一枚用研，除了视觉体验，我们会更多地去关注用户的功能使用体验。 通常在开发一款应用的Pad端产品时，
经常看我微博的人都知道，我从来都不喜欢产品方法论，经常说，做产品靠感觉，也就是靠产品经理的经验和直觉。 最近发了条微博，希望支持产品方法论的人，能在评论里简单地讲一下，什么样的方法论对他们起到了很大帮助，然后我会一条条的来分析。结果被推荐的“方法论”连10条都
一直在关注人人都是产品经理的活动，这次终于如愿参加，由衷的开心。作为一个产品小白，自学了一段时间后，觉得非常有必要参加线下的交流活动，这样才能更健康的成长。woshiPM的线下活动就给了我们这样一个机会，非常有意义，给你们点赞~\(≧▽≦)/~ 下面开始我们的
序言：人间四月，落英缤纷。世界那么大，我想去看看。作为一个刚踏入社会工作半年多的运营小白，很开心能有幸参加这次“Design Hackathon”线下活动，有机会近距离接触这个PM的世界，实在受益良多。 活动地点：未名咖啡。 团队建设 隆重介绍下我们小组成员~
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