在自己折腾的第一款产品 “都在” 开发完之后,就请一个在职PM的师兄给意见,他开始看时,第一个意见就是注册流程就设计的太麻烦了,一款App刚开始就让用户填一堆资料,显然拉高了获取用户的成本。 前段时间在看各类购物类的App, 发现有App也踩了这个坑,就想着顺
相信很多人知道产品经理(对,没错,就是产品狗)这个岗位是因为乔布斯和张小龙(微信之父)的缘故吧。在外界看来产品经理多么的高大上,可以决定这个产品的功能、模样甚至是命运。 其实大部分的公司,并不是以产品为主的,而是业务导向型的,所以产品经理一般是做的支撑工作,就
想要成为一个出色的运营人员,运营工具一定得非常熟悉的,可以帮我们省去很多成本,节省很多时间。这次我就分享一些之前经常用到的、我觉得非常不错的工具,希望能帮到大家! 办公软件 写文档 office系列的在此就不列举了,毕竟大家经常都在用。word这块,ms of
人人圆桌 人人圆桌是在群讨论的基础上,通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式,以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的;而且因圆桌讨论的特殊性,也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题,避免工作时再次犯错。 本期话题 你在创业/产品路上犯过那些致命错误
在恐慌之前先看看数据吧。 我听说人们都在担心我们是不是处在一个初创公司泡沫之中。这个泡沫与 2000 年的网络泡沫一样糟糕吗?或者可能还要更糟?我觉得我们可以看看现有数据分析一下,而不是仅仅凭借个人主观臆测。所以我让我们谷歌风投公司的工程团队挖掘泡沫相关问题,
从小有过司机梦想的我,费了九牛二虎之力,终于成为人民优步和滴滴专车的兼职司机,体验到了满大街服务人民的乐趣。但作为一名曾经的媒体从业者和职业经理人,也是专车和优步的用户,今天站在司机的角度,吐槽一下自己的体会。 我想说的是,滴滴和uber,也许你们将会成为伟大
写在前面的话:当产品用户还只有几万的时候,市场推广所带来的自然流量足以带动产品的健康发展;但是当用户达到100万,甚至更多的时候,如何维持产品中的用户生态健康发展?如何避免劣币驱除良币的情况出现?如何刺激用户保持活跃度?我们需要完善的用户激励体系为产品的可持续
一边是OTA企业营收不断增加,一边是经济型连锁酒店业绩下滑,一增一减的对比正是目前国内OTA与连锁酒店之间的尴尬写照。2014年OTA企业酒店营收普遍高涨,携程营收增长45%;去哪儿营收增79.0%;与之对应的是如家营收增速仅有5.2%,华住营收增速也降至19
知乎上有个问题“BAT三家谁最可能先倒下?”,我觉得很有意思。作为一个营销专业出身的产品经理,应该使用SWOT结合PEST作一篇宏达的分析报告,不过我突然脑洞大开··· 话说,有B、A、T三个大臣,分别掌管着瓷器国的电商、搜索和通讯录三个领域。随着cpi指数的
作为一个女生,从小对自己的婚礼你就有着无数的憧憬和幻想,就像紫霞仙子的那句话“我的意中人,是位盖世英雄,有一天他会踩着七彩祥云来接我”。传统的婚礼有凤冠霞帔、有三媒六聘;随着经济的发展,姑娘们小伙们对婚姻、婚礼的追求有了更高的标准;而互联网的快速发展使这种追求