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隔行如隔山，任何看上去简单的设计，其实都经历过了漫长的策划、策略、定位等一系列的前期分析的结果。不要找设计师做免费设计、不听话的设计师才是好设计师，这些不可不知的潜规则，在与设计师沟通的过程中你是否时刻遵循 。 一、不要找设计师做免费设计 设计并不像您想的那样
讲创业：曾假扮女孩子陪聊 “没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。（笑声）因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。”后来回来真的开发系统，找到老东家瑞讯，tom.com，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑
【导读】所以我觉得创业的时候与其争论对错，倒不如快速地把东西做出来看数据、看成效。就像我们这个广告系统上线半年以后大家看了数据就都不吵了，公司每一个人都很确定这个系统必须要继续做。 大家好，我是周哲，我是做技术出身的，那我很多公开场合的演讲，其实都是围绕我人生
苹果推出Apple Watch之后，我起初真的蛮失望的。从硬件角度讲，Watch看上去有些笨重，怕是不大符合很多人的预期；从功能方面讲，我当时也没发现现实当中的用例。总之我就是没得到Apple Watch当中的点。 不过琢磨了一阵子之后，我终于开始意识到App
我的一个好朋友，是一个非常著名的商业咨询家，他说几乎每一个创业者，他内心都是苦苦的挣扎，他不断的追问一个问题，这个问题就是： 我是谁?能不能够达成我的目标?也就是说我雄心壮志有这个目标，但是我不知道我是不是真的能够达成?比如我的企业要发展多少倍?我的收入增加多
【导读】晚清的时候有这么一句话“师夷长技以制夷”，腾讯的抄袭策略也让它背负骂名；不过从产品上来说，腾讯抄的产品能抄的比原来更好，从商业上来说，抄袭能大大降低试错的成本；谷歌并不是搜索引擎的开创者，苹果也不是最早做触摸屏智能手机的。我大天朝也不是第一个共产主义国
如今这世道，你也说创业，我也说创业，喜怒哀乐一起都到心头，但是，谁解其中味？我创业折腾十来年体会，创业可以考量三个基本要素：1、方向；2、创始人团队；3、产品和模式。 方向：发展趋势，市场巨大。 创业必须考虑产业发展和社会经济大势，像雷军说的要做风口上的猪。比
创造性思维真的很难找准定位，但有时它又非常具体，也非常简单。实际上，创造性思维很难付诸于实践，不过，几乎每家创业公司都希望能尝试一些创新，而真正能从中获得成功的，基本上都是由他们的企业文化所决定的。不难发现，在不同的现实背景下，那些具有前瞻性思维的创业者，不仅
一个号称千万用户的公司，靠投资的钱度过了两三年，接着开始用用户变现的时候，结果傻眼了，收入只有几万块，于是大家都傻了。这个是什么问题？估计很多人不知道，有的人说的是变现的方式问题，有的人说是策略问题，其实最根本的还是用户问题。 这种问题的出现，有一个很明显的原
内容分发类的产品，一般都会有排行榜单，比如我们常见的下载排行榜，热门排行版和热播排行榜。以app分发应用来说。 当前常见的一些排行榜类型： 1、（累计）排行榜 如果笼统的说排行榜，一般指累计排行榜，一段时间内累计下载或安装的应用排行。这个榜单能够很好的反映出用
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