产品经理也应该了解项目管理（一）

问题一、在调研阶段调研时间短，调研人员缺少行业经验，没有办法给出很好的建议，被客户牵着鼻子走。

问题二、在开发之前没有做demo界面给客户确认。导致客户的需求不断修改。补丁式的烂项目。

问题三、培训经验欠缺、实施没有监督，培训无计划，导致反复培训。责任推卸。

问题四、没有做需求变更管理，需求变更混乱，导致无限制修改，需求重复混论。 问题五、设计与开发并行，没有详细的设计文档。

问题六、没有真正的验收流程，项目结束依然有很多问题不了了之。客户不认账。

以上的项目基本是无项目管理。很多小公司会出现类似的问题。

问题项目二

项目二是按照比较成熟的项目管理模式去管理的。但是依然存在以下问题。

问题一：实施过程中，没有做实施计划做的不是很详细，导致很多数据上的问题。

问题二：测试力度不够，测试方法与流程文档都不够完善。（很多公司很难有很完善的测试流程）

问题三：缺少标准化的开发模板，代码管理混乱，source review 工作没做代码不规范。

问题四：设计过程中，开发过多的去考虑业务框架的问题。导致很多问题都没有隐藏掉了。到后期业务测试的时候才暴露出来。很多业务流程没有考虑进去。

 问题项目三

这个例子是一个产品研发的例子。他不单纯是一个项目也是一个产品。但是这个产品给我们留下了很多隐患，影响了我们很多年。

问题一、我们在做一个产品的时候都会去找个别人的原型去参考。但是选择原型要在很了解这个原型的基础上才能去参照。

我们的问题就是盲目的去参照了一个例子。导致我们邯郸学步，只知其一不知其二。

问题二、缺少行业内精通业务人员的支持（行业业务专家）导致开发受到影响。有些问题会不知所措。

问题三、没有专业的封装（加密封装、加密狗、安装包、操作手册、升级、包装等）

问题四、缺少整体设计。

个人认为，产品的设计一定要有个带头人，而这个带头人至少要很了解业务，如果不了解业务，也一定要有这方面的人相助。产品的带头人还要一言九鼎。

不管产品和项目设计阶段很重要。至少方向不能有大的变动。前期要有方向，有范围。

以下我再分享一下我们自己总结出来的项目管理管理模型。

关于此模型，我在下一次的文章会着重介绍。

来源：产品邦